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單項選擇題項目團隊收集所有干系人需求并定義項目范圍后，項目團隊下一步應做什么？（）

A.定義分配給項目資源的活動
B.核實項目范圍，滿足項目目標
C.制定與項目可交付成果一致的進度計劃
D.將項目可交付成果分解成可管理的工作內容

1.單項選擇題最近在一個新產品中發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量上升，高級管理層非常擔心，并要求項目團隊調查這個問題。若要確定根本原因，項目團隊應使用什么工具？（）

A.帕累托圖
B.工作分解結構
C.直方圖
D.石川圖

2.單項選擇題在執(zhí)行一個項目期間，成本績效指數(shù)（CPI）為0.80，進度績效指數(shù)（SPI）為0.70.項目發(fā)起人希望了解按預算完成項目范圍的難度有多大。下列哪一項工具或技術對項目經理有幫助？（）

A.完工預算（BAC）
B.成本預測
C.完工估算（EAC）
D.完工尚需績效指數(shù)（TCPI）

3.單項選擇題項目干系人要求項目經理分別報告間接成本和直接成本。以下哪一項屬于直接成本？（）

A.電話服務成本
B.項目需要的崗位培訓
C.陪審員義務支付
D.員工工資

4.單項選擇題項目審計期間，項目經理與團隊開會，并要求查看處理潛在技術故障的文件。項目經理需要的是下列哪一份文件？（）

A.龍卷風圖
B.甘特圖
C.風險登記冊
D.質量管理計劃

5.單項選擇題項目經理正在管理一個價值數(shù)萬美元的項目。為了下一個關鍵里程碑，項目經理將進度計劃上的多個邏輯網絡路徑調整為一個關鍵里程碑的緊前活動。其中兩個邏輯網絡的浮動時間為零，而第三個路徑有5天的工作浮動時間。該項目有多少個關鍵分支？（）

A.2個關鍵鏈
B.無關鍵邏輯網絡路徑
C.2個關鍵邏輯網絡路徑
D.1個關鍵邏輯網絡路徑

6.單項選擇題在一個符合進度計劃的為期12個月項目的第六個月，項目發(fā)起人通知項目經理項目必須在三個月內完工。項目經理下一步該怎么做？（）

A.要求團隊成員加班工作，以適應縮短的進度計劃
B.要求額外的資金趕工
C.記錄變更請求，并執(zhí)行整體變更控制
D.要求更多資源快速跟進進度計劃

7.單項選擇題由于出現(xiàn)多個質量問題，公司延期發(fā)布產品。項目經理應使用下列哪一項工具來說明產品質量問題的發(fā)生頻率以及最常見的原因？（）

A.直方圖
B.因果圖
C.控制圖
D.統(tǒng)計抽樣

8.單項選擇題趕工期間需要遵循的兩個主要原則是什么？（）

A.對非關鍵路徑上以及趕工成本最少的活動趕工
B.對關鍵路徑上以及趕工成本最少的活動趕工
C.對關鍵路徑上以及趕工成本最多的活動趕工
D.對非關鍵路徑上以及趕工成本最多的活動趕工

9.單項選擇題項目經理完成項目進度計劃之后，采購專員表示項目所需的重要材料只有在一個地區(qū)有少量供應。經過全面分析后，項目經理確定無其它可行方案。項目經理應使用什么進度分析技術？（）

A.關鍵鏈方法
B.關鍵路徑法
C.資源趕工
D.緊前關系繪圖法

10.單項選擇題項目經理和項目團隊已經在公司成功實施一個新的產品線，目前正處于收尾過程。項目經理已經獲得內部客戶的驗收，并開展審查和記錄經驗教訓。為完成該項目，應創(chuàng)建哪一份文件？（）

A.項目管理計劃更新和最終產品
B.最終產品和組織過程資產更新
C.范圍基準和最終產品
D.成本績效基準和最終產品