A.風險概率與影響評估
B.頭腦風暴
C.風險評級和排序
D.流程圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.拒絕變更，除非客戶同意增加項目預算
B.評估變更的影響，并簽發(fā)變更請求
C.要求項目團隊確認是否屬于次要變更，如果是，則實施這些變更
D.實施變更，加強與客戶的關系
A.啟動
B.執(zhí)行
C.監(jiān)控
D.規(guī)劃
A.審查強制性要求
B.將RFP發(fā)送給別的供應商
C.建議終止項目
D.邀請供應商另行討論
A.通過添加資源調整進度計劃，反映客戶的變更請求
B.變更任務之間的依賴關系，允許兩個任務重疊
C.請求客戶使用項目的變更控制過程提出變更請求
D.使用管理儲備創(chuàng)建一項任務
A.溝通管理計劃
B.干系人管理計劃
C.資源管理計劃
D.工作分解結構WBS
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法（）？
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）