A.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
B.橫向發(fā)展戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
D.縱向發(fā)展戰(zhàn)略
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A.間斷的核心競(jìng)爭(zhēng)力
B.爆發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
C.持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
D.短暫的核心競(jìng)爭(zhēng)力
A.級(jí)別上,最好具備較高的行政級(jí)別
B.績(jī)效管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面,最好具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)
C.要對(duì)企業(yè)管理其他方面,如銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理等也比較熟悉
D.最好具備一定的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
A.績(jī)效工資一般采用按月計(jì)算和發(fā)放的方式,長(zhǎng)一點(diǎn)可以按季度
B.獎(jiǎng)金所對(duì)應(yīng)的目標(biāo)往往是年度目標(biāo),所以實(shí)踐中,相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)按年度發(fā)放
C.股權(quán)或期權(quán)所涉及的指標(biāo)或目標(biāo)更加綜合和重要,最常見(jiàn)的是按年評(píng)價(jià)、按年兌現(xiàn)
D.重大事項(xiàng)的懲罰機(jī)制,通常是發(fā)生后一周內(nèi)處理
A.客戶(hù)
B.供應(yīng)商
C.市場(chǎng)
D.開(kāi)發(fā)商
A.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理工具的融合
B.轉(zhuǎn)換成本可能比較低
C.創(chuàng)新戰(zhàn)略
D.顧客忠誠(chéng)
A.12.12%
B.18.18%
C.11.11%
D.18.88%
A.獎(jiǎng)懲
B.客戶(hù)
C.責(zé)任
D.價(jià)值觀
A.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和計(jì)劃
B.以綜合指標(biāo)為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)管理與評(píng)價(jià)系統(tǒng)
C.以絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制
D.以相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制
A.300
B.150
C.200
D.350
A.高層管理者重視強(qiáng)調(diào)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.不允許偏離預(yù)算目標(biāo)
C.預(yù)算期內(nèi)如果有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行修正
D.關(guān)注預(yù)算具體項(xiàng)目的細(xì)節(jié)
最新試題
非貼現(xiàn)類(lèi)評(píng)價(jià)指標(biāo)是()。
長(zhǎng)期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動(dòng),包括在有關(guān)年度的哪項(xiàng)預(yù)算()?
簡(jiǎn)述副產(chǎn)品成本的計(jì)算。
什么是成本中心?如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)?
為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算,記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本,以及編制績(jī)效報(bào)告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
運(yùn)用逐次測(cè)試法時(shí),若第一次測(cè)試的凈現(xiàn)值大于零,則第二次測(cè)試時(shí),所選貼現(xiàn)率應(yīng)()。
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí),采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格有()。
求年平均使用成本,也就是求()。
如何編制滾動(dòng)預(yù)算?
簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。