A.預(yù)算指標(biāo)
B.目標(biāo)指標(biāo)
C.成本指標(biāo)
D.費用指標(biāo)
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A.上期指數(shù)
B.環(huán)比指數(shù)
C.報告期指數(shù)
D.同期指數(shù)
A.技術(shù)
B.進度
C.質(zhì)量
D.管理
A.設(shè)置
B.浪費
C.節(jié)約
D.控制
A.中期實際指標(biāo)
B.上期實際指標(biāo)
C.上期預(yù)算指標(biāo)
D.本期預(yù)算指標(biāo)
A.綜合成本
B.項目成本
C.預(yù)算成本
D.目標(biāo)成本
最新試題
可研版目標(biāo)成本是項目前期土地拓展階段參照以往類似項目的建安造價指標(biāo),根據(jù)新項目的產(chǎn)品定位及初步規(guī)劃指標(biāo),在充分考慮造價水平的地域差異以及風(fēng)險費的基礎(chǔ)上確定該項目的工程投資估算成本,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。是項目定位策劃階段的成本()線。
《中國金茂讀圖、講圖管理指引》中規(guī)定,工程實施階段,項目工程部視工程進展情況組織施工單位、監(jiān)理公司按()開展讀圖、講圖。
原合同范圍內(nèi)獨立分包或轉(zhuǎn)為甲指的暫定金額項目(即選擇性暫定金額項目)的實施價格通過()確定。
《項目工程復(fù)盤》編制形式采用()文本形式。
二級停止點,()根據(jù)各項目實際情況組織二級停止點檢查工作,記錄項目實際情況,對風(fēng)險進行預(yù)控。
()負責(zé)組織項目工程部讀圖講圖、圖紙會審,技術(shù)方案審核、工藝工法、原材料驗收、樣板管理(材料、工序、交付)等技術(shù)質(zhì)量行為。
()是根據(jù)工程啟動會內(nèi)容,結(jié)合現(xiàn)狀條件,梳理和預(yù)判項目施工周期中各階段施工計劃、工序組織、工藝工法、管控措施、潛在風(fēng)險、應(yīng)對預(yù)案等一系列可能影響最終結(jié)果各種因素的方法,以實現(xiàn)對工程管理思路清晰、方向明確、難點預(yù)知、風(fēng)險可控、目標(biāo)達成。
所屬合同承包方施工的暫定金額項目,定義為()。
《工程質(zhì)量評估管理指引》規(guī)定季度評估的主要內(nèi)容包含內(nèi)業(yè)質(zhì)量、實測實量、()等內(nèi)容。
目標(biāo)成本是指項目實施前在一定時期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn),集合全體員工的努力設(shè)定的預(yù)計成本,是成本預(yù)測和目標(biāo)管理的合成產(chǎn)物。定位策劃階段目標(biāo)成本作為()版目標(biāo)成本,用以控規(guī)及方案設(shè)計,是評審方案設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)之一。