A.帕累托圖
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.直方圖
D.石川圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.完工預(yù)算（BAC）
B.成本預(yù)測
C.完工估算（EAC）
D.完工尚需績效指數(shù)（TCPI）
A.電話服務(wù)成本
B.項(xiàng)目需要的崗位培訓(xùn)
C.陪審員義務(wù)支付
D.員工工資
A.龍卷風(fēng)圖
B.甘特圖
C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊
D.質(zhì)量管理計(jì)劃
A.2個(gè)關(guān)鍵鏈
B.無關(guān)鍵邏輯網(wǎng)絡(luò)路徑
C.2個(gè)關(guān)鍵邏輯網(wǎng)絡(luò)路徑
D.1個(gè)關(guān)鍵邏輯網(wǎng)絡(luò)路徑
A.要求團(tuán)隊(duì)成員加班工作，以適應(yīng)縮短的進(jìn)度計(jì)劃
B.要求額外的資金趕工
C.記錄變更請求，并執(zhí)行整體變更控制
D.要求更多資源快速跟進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃
A.直方圖
B.因果圖
C.控制圖
D.統(tǒng)計(jì)抽樣
A.對非關(guān)鍵路徑上以及趕工成本最少的活動趕工
B.對關(guān)鍵路徑上以及趕工成本最少的活動趕工
C.對關(guān)鍵路徑上以及趕工成本最多的活動趕工
D.對非關(guān)鍵路徑上以及趕工成本最多的活動趕工
A.關(guān)鍵鏈方法
B.關(guān)鍵路徑法
C.資源趕工
D.緊前關(guān)系繪圖法
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新和最終產(chǎn)品
B.最終產(chǎn)品和組織過程資產(chǎn)更新
C.范圍基準(zhǔn)和最終產(chǎn)品
D.成本績效基準(zhǔn)和最終產(chǎn)品
A.與客戶召開一次會議討論問題及其影響
B.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析并通知所有干系人
C.記錄問題并與團(tuán)隊(duì)審查溝通管理計(jì)劃
D.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，然后重新評估剩余風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對一項(xiàng)重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)是質(zhì)量保證活動的核心（）
作為項(xiàng)目經(jīng)理，在與團(tuán)隊(duì)成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個(gè)復(fù)雜的變更請求，這個(gè)變更可能會對項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）
在一個(gè)敏捷項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實(shí)現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動（）
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵守組織政策和程序（）