A.正確的項目范圍定義
B.項目的項目干系人
C.范圍變更控制系統(tǒng)
D.客戶的戰(zhàn)略計劃
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你可能感興趣的試題
A.將接收文件分發(fā)給其他相關(guān)的項目干系人
B.將接收文件歸入項目檔案
C.與你的同事一起把應(yīng)吸取的教訓記錄下來
D.進行項目審計
A.項目管理涉及到設(shè)定組織目標
B.項目通常是通過一個矩陣管理環(huán)境進行管理的
C.項目經(jīng)理的職責是根據(jù)公司的目標來定義的
D.所有的項目都應(yīng)該絕對以目標為導向
A.更改雙方已商定的、已在工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中定義好了的項目范圍
B.導致所有項目基準計劃的變更
C.要求對成本、時間、質(zhì)量以及其他目標進行調(diào)整
D.產(chǎn)生一個應(yīng)吸取的教訓
A.想得到別人認可的人
B.阻礙者
C.進攻者
D.支配者
A.進度管理計劃
B.工作授權(quán)系統(tǒng)
C.變更控制系統(tǒng)
D.項目管理信息系統(tǒng)
最新試題
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？