A、從開始到結(jié)束
B、從結(jié)束到開始
C、從開始到開始
D、從結(jié)束到結(jié)束
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、為進度重新設(shè)定時間基準線
B、修改合同
C、使用一個新的進度安排表
D、增加資源
A、資源調(diào)控
B、將資源從關(guān)鍵路徑上的活動調(diào)配到非關(guān)鍵路徑上的活動上
C、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進度安排
D、重新分配資源
A、進度基線的修改需要管理層批準
B、項目進度的歷史數(shù)據(jù)會丟失
C、必須進行根本原因的分析
D、不能為在進度后期描述的活動設(shè)計進度恢復計劃
A.隨意性
B.理性
C.偏好性
D.強制性或者強硬性
A、甘特圖
B、計劃評審技術(shù)
C、關(guān)鍵路徑法
D、蒙特卡羅分析
A、降低生產(chǎn)力
B、增加生產(chǎn)力
C、減少對高水平團隊成員的需要,因而會降低總體資源的成本
D、生產(chǎn)力提高的比例將高于資源增加的比例
A.并行工程
B.快速跟進
C.平衡
D.趕工
A、45周
B、70周
C、90周
D、140周
A、2,400美元
B、3,600美元
C、3,660美元
D、3,900美元
A、進度變更控制程序
B、進度管理計劃
C、進度風險計劃
D、服務水平協(xié)議
最新試題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況()
在項目管理中,以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團隊進行決策()
以下哪個角色負責制定項目的質(zhì)量計劃()
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項是質(zhì)量保證活動的核心()
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
項目經(jīng)理正在制定一份詳細的項目進度計劃,為了確保計劃的準確性,項目經(jīng)理應該特別注意哪個過程的影響()
項目經(jīng)理正在領(lǐng)導一個多文化團隊開展國際項目,以下哪項最能幫助促進團隊成員間的有效溝通()
以下哪項描述了項目團隊如何分工合作()
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出()