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單項(xiàng)選擇題

你負(fù)責(zé)的這個(gè)項(xiàng)目正在開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品能讓人通過一個(gè)復(fù)雜的聲音識(shí)別系統(tǒng)來使用電子郵件。但是公司的市場(chǎng)營(yíng)銷部門剛剛通知你，公司的一個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在開發(fā)一種類似的產(chǎn)品。開始你根據(jù)最早開始的原則給項(xiàng)目編制了進(jìn)度時(shí)間表，但是你發(fā)現(xiàn)如果采取這種做法，在某個(gè)階段的資源消耗將特別大。加上你并沒有太大的時(shí)間壓力，因此你決定要使用資源平衡的做法。但是現(xiàn)在你有了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此需要按照最早開始的原則編制項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間表。要這樣做，你應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)？（）

單項(xiàng)選擇題

單項(xiàng)選擇題

“直到軟件產(chǎn)生了，我才能對(duì)它進(jìn)行測(cè)驗(yàn)?！边@句話描述了下面哪一種依賴（）

單項(xiàng)選擇題

你在制定項(xiàng)目進(jìn)度表，你手中有一些制作進(jìn)度表的軟件，但是那些東西都太復(fù)雜、繁瑣，所以你不愿意用這些軟件。你還有一些關(guān)于制作項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)如何考慮限制條件的書籍，但是那些書籍上的內(nèi)容讓人看了就頭疼，為了以一種簡(jiǎn)便快捷的方式制作項(xiàng)目進(jìn)度表，你決定只給出每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的最早和最晚的開始和結(jié)束時(shí)間。那么在此過程中你使用了哪一項(xiàng)時(shí)間規(guī)劃技術(shù)？（）

單項(xiàng)選擇題

加快項(xiàng)目進(jìn)度的一個(gè)方法就是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段為每一個(gè)行為分配五個(gè)人而不是兩個(gè)人，盡管你在考慮這種方式，但是這種做法會(huì)使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在規(guī)模上將增加一倍。這種方法將會(huì)（）

單項(xiàng)選擇題

你負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，內(nèi)容實(shí)在壞牛奶到達(dá)消費(fèi)者之將其到掉的工序，現(xiàn)在客戶要求比計(jì)劃提前六個(gè)月完成項(xiàng)目。你認(rèn)為你通過將項(xiàng)目行為重疊的辦法可以達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。你計(jì)劃使用的方案是：（）

單項(xiàng)選擇題

你的首席工程師估計(jì)，一個(gè)工作包的工作量最可能需要的完成時(shí)間為50周。如果一切都很順利的話，也可能在40周內(nèi)完成；但是如果情況糟糕的話，則需要180周才能完成。使用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）估計(jì)一下這個(gè)工作包的完成時(shí)間是多少？（）

單項(xiàng)選擇題

如果一個(gè)項(xiàng)目雇用了兩個(gè)人，每個(gè)人工作40小時(shí)，每小時(shí)勞動(dòng)費(fèi)用為30美元，其中包括常用開支。在同一時(shí)期內(nèi)雇用的第三個(gè)人工作30小時(shí)，但是每小時(shí)的勞動(dòng)費(fèi)用高達(dá)50美元。這個(gè)星期的PV是（）

單項(xiàng)選擇題

編制項(xiàng)目進(jìn)度表是一個(gè)不斷反復(fù)的過程，如果開始和結(jié)束的日期都不現(xiàn)實(shí)的話，項(xiàng)目很可能無法按照計(jì)劃完成。既然你認(rèn)識(shí)到了進(jìn)度控制的重要性，你和你的團(tuán)隊(duì)正致力于明確如何管理進(jìn)度變更。你將最終的結(jié)果寫在哪一個(gè)文件里？（）

單項(xiàng)選擇題

充滿競(jìng)爭(zhēng)的、復(fù)雜的項(xiàng)目管理環(huán)境加大了對(duì)項(xiàng)目工作完成時(shí)間的壓力。進(jìn)度的控制是避免時(shí)間延期的一個(gè)重要方法。時(shí)間管理的矯正行為經(jīng)常是加速某些行為以確保這些行為能夠及時(shí)完成，或者在盡可能短的延期內(nèi)完成。為了重新編制和執(zhí)行進(jìn)度表，矯正行為通常要求（）