A、進(jìn)度基線的修改需要管理層批準(zhǔn)
B、項(xiàng)目進(jìn)度的歷史數(shù)據(jù)會(huì)丟失
C、必須進(jìn)行根本原因的分析
D、不能為在進(jìn)度后期描述的活動(dòng)設(shè)計(jì)進(jìn)度恢復(fù)計(jì)劃
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A.隨意性
B.理性
C.偏好性
D.強(qiáng)制性或者強(qiáng)硬性
A、甘特圖
B、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
C、關(guān)鍵路徑法
D、蒙特卡羅分析
A、降低生產(chǎn)力
B、增加生產(chǎn)力
C、減少對(duì)高水平團(tuán)隊(duì)成員的需要，因而會(huì)降低總體資源的成本
D、生產(chǎn)力提高的比例將高于資源增加的比例
A.并行工程
B.快速跟進(jìn)
C.平衡
D.趕工
A、45周
B、70周
C、90周
D、140周
A、2，400美元
B、3，600美元
C、3，660美元
D、3，900美元
A、進(jìn)度變更控制程序
B、進(jìn)度管理計(jì)劃
C、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
D、服務(wù)水平協(xié)議
A、做大家都不喜歡的決策
B、及時(shí)調(diào)整基準(zhǔn)線
C、核心原因分析
D、資源平衡
A、資源的用途和資源的水平
B、壓縮期和進(jìn)度模擬
C、工作列表和工作分解結(jié)構(gòu)
D、進(jìn)度的變動(dòng)和過(guò)程中的存貨清單
A、滯后時(shí)間
B、前置時(shí)間
C、浮動(dòng)時(shí)間
D、松弛時(shí)間
最新試題
實(shí)施控制是為了（）
某發(fā)動(dòng)機(jī)改造升級(jí)項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告顯示，該項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃周期為20周，需要投入6名研發(fā)工程師，截止第8周，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除原有成員外又補(bǔ)充加入4名工程師，目前該項(xiàng)目的CPI指數(shù)為0.67；SPI指數(shù)為1.5，說(shuō)明該項(xiàng)目目前的狀態(tài)為（）
一項(xiàng)26周的任務(wù)（非軟件類(lèi)），可以分解為（）子任務(wù)。
團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)典四階段中，最讓人頭疼的是（）
WBS第一層稱(chēng)作（）
和虛擬團(tuán)隊(duì)合作，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議最應(yīng)該采用哪種方式召開(kāi)（）
當(dāng)項(xiàng)目接近尾聲時(shí)，（）是關(guān)鍵。
有時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員會(huì)在（）階段對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起“詰難”。
（）是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
設(shè)定活動(dòng)A開(kāi)始啟動(dòng)3天后，活動(dòng)B才能完成，且A的工期預(yù)估是1天，那么AB屬于哪一種搭接關(guān)系（）