A.隨意性
B.理性
C.偏好性
D.強制性或者強硬性
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、甘特圖
B、計劃評審技術
C、關鍵路徑法
D、蒙特卡羅分析
A、降低生產力
B、增加生產力
C、減少對高水平團隊成員的需要，因而會降低總體資源的成本
D、生產力提高的比例將高于資源增加的比例
A.并行工程
B.快速跟進
C.平衡
D.趕工
A、45周
B、70周
C、90周
D、140周
A、2，400美元
B、3，600美元
C、3，660美元
D、3，900美元
A、進度變更控制程序
B、進度管理計劃
C、進度風險計劃
D、服務水平協(xié)議
A、做大家都不喜歡的決策
B、及時調整基準線
C、核心原因分析
D、資源平衡
A、資源的用途和資源的水平
B、壓縮期和進度模擬
C、工作列表和工作分解結構
D、進度的變動和過程中的存貨清單
A、滯后時間
B、前置時間
C、浮動時間
D、松弛時間
A、在箭頭圖上對工作持續(xù)時間的估計包含了計劃評審技術（PERT）
B、優(yōu)先圖以節(jié)點表示工作活動
C、箭圖不能表示關鍵路徑
D、優(yōu)先圖將浮動時間作為工作持續(xù)時間的一部分
最新試題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在一個敏捷項目中，團隊成員報告說當前沖刺的目標似乎無法實現，作為項目經理應該首先采取什么行動（）
在項目質量管理中，以下哪項是質量保證活動的核心（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
項目經理正在準備一個復雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產生重大影響。根據變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準。項目經理接下來應該怎么做（）
以下哪項描述了項目團隊如何分工合作（）
以下哪個工具或技術用于識別項目產品或服務的缺陷（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現這一目標，項目經理應該采取什么行動（）