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單項(xiàng)選擇題

“直到軟件產(chǎn)生了，我才能對(duì)它進(jìn)行測(cè)驗(yàn)?！边@句話(huà)描述了下面哪一種依賴(lài)（）

A.隨意性
B.理性
C.偏好性
D.強(qiáng)制性或者強(qiáng)硬性

你可能感興趣的試題

單項(xiàng)選擇題
你在制定項(xiàng)目進(jìn)度表，你手中有一些制作進(jìn)度表的軟件，但是那些東西都太復(fù)雜、繁瑣，所以你不愿意用這些軟件。你還有一些關(guān)于制作項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)如何考慮限制條件的書(shū)籍，但是那些書(shū)籍上的內(nèi)容讓人看了就頭疼，為了以一種簡(jiǎn)便快捷的方式制作項(xiàng)目進(jìn)度表，你決定只給出每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的最早和最晚的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。那么在此過(guò)程中你使用了哪一項(xiàng)時(shí)間規(guī)劃技術(shù)？（）
A、甘特圖
B、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
C、關(guān)鍵路徑法
D、蒙特卡羅分析
單項(xiàng)選擇題
加快項(xiàng)目進(jìn)度的一個(gè)方法就是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段為每一個(gè)行為分配五個(gè)人而不是兩個(gè)人，盡管你在考慮這種方式，但是這種做法會(huì)使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在規(guī)模上將增加一倍。這種方法將會(huì)（）
A、降低生產(chǎn)力
B、增加生產(chǎn)力
C、減少對(duì)高水平團(tuán)隊(duì)成員的需要，因而會(huì)降低總體資源的成本
D、生產(chǎn)力提高的比例將高于資源增加的比例
單項(xiàng)選擇題
你負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，內(nèi)容實(shí)在壞牛奶到達(dá)消費(fèi)者之將其到掉的工序，現(xiàn)在客戶(hù)要求比計(jì)劃提前六個(gè)月完成項(xiàng)目。你認(rèn)為你通過(guò)將項(xiàng)目行為重疊的辦法可以達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。你計(jì)劃使用的方案是：（）
A.并行工程
B.快速跟進(jìn)
C.平衡
D.趕工
單項(xiàng)選擇題
你的首席工程師估計(jì)，一個(gè)工作包的工作量最可能需要的完成時(shí)間為50周。如果一切都很順利的話(huà)，也可能在40周內(nèi)完成；但是如果情況糟糕的話(huà)，則需要180周才能完成。使用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）估計(jì)一下這個(gè)工作包的完成時(shí)間是多少？（）
A、45周
B、70周
C、90周
D、140周
單項(xiàng)選擇題
如果一個(gè)項(xiàng)目雇用了兩個(gè)人，每個(gè)人工作40小時(shí)，每小時(shí)勞動(dòng)費(fèi)用為30美元，其中包括常用開(kāi)支。在同一時(shí)期內(nèi)雇用的第三個(gè)人工作30小時(shí)，但是每小時(shí)的勞動(dòng)費(fèi)用高達(dá)50美元。這個(gè)星期的PV是（）
A、2，400美元
B、3，600美元
C、3，660美元
D、3，900美元
單項(xiàng)選擇題
編制項(xiàng)目進(jìn)度表是一個(gè)不斷反復(fù)的過(guò)程，如果開(kāi)始和結(jié)束的日期都不現(xiàn)實(shí)的話(huà)，項(xiàng)目很可能無(wú)法按照計(jì)劃完成。既然你認(rèn)識(shí)到了進(jìn)度控制的重要性，你和你的團(tuán)隊(duì)正致力于明確如何管理進(jìn)度變更。你將最終的結(jié)果寫(xiě)在哪一個(gè)文件里？（）
A、進(jìn)度變更控制程序
B、進(jìn)度管理計(jì)劃
C、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
D、服務(wù)水平協(xié)議
單項(xiàng)選擇題
充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的、復(fù)雜的項(xiàng)目管理環(huán)境加大了對(duì)項(xiàng)目工作完成時(shí)間的壓力。進(jìn)度的控制是避免時(shí)間延期的一個(gè)重要方法。時(shí)間管理的矯正行為經(jīng)常是加速某些行為以確保這些行為能夠及時(shí)完成，或者在盡可能短的延期內(nèi)完成。為了重新編制和執(zhí)行進(jìn)度表，矯正行為通常要求（）
A、做大家都不喜歡的決策
B、及時(shí)調(diào)整基準(zhǔn)線(xiàn)
C、核心原因分析
D、資源平衡
單項(xiàng)選擇題
你的公司正采用項(xiàng)目管理方案來(lái)管理業(yè)務(wù)，現(xiàn)在你的公司同時(shí)進(jìn)行著50個(gè)以上的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目遍及全國(guó)各地。你必須制定進(jìn)度表，并且在各個(gè)項(xiàng)目之間分配資源。下面哪一個(gè)參數(shù)是你應(yīng)該主要考慮的？（）
A、資源的用途和資源的水平
B、壓縮期和進(jìn)度模擬
C、工作列表和工作分解結(jié)構(gòu)
D、進(jìn)度的變動(dòng)和過(guò)程中的存貨清單
單項(xiàng)選擇題
你負(fù)責(zé)管理一個(gè)城市用水系統(tǒng)的項(xiàng)目。為了避免水管生銹，合同上要求使用鈦合金的管道設(shè)備，此外還要用氪化的鉚釘來(lái)組裝這些管道。因?yàn)殡椿镔|(zhì)的密度特別大，根據(jù)某些技術(shù)上的要求，這些管道放置好以后要過(guò)10天才能裝鉚釘。在這個(gè)例子中，這10天的時(shí)間被稱(chēng)為（）
A、滯后時(shí)間
B、前置時(shí)間
C、浮動(dòng)時(shí)間
D、松弛時(shí)間
單項(xiàng)選擇題
優(yōu)先圖和箭圖都是工作網(wǎng)絡(luò)圖的例子。這兩者之間的主要區(qū)別在于：（）
A、在箭頭圖上對(duì)工作持續(xù)時(shí)間的估計(jì)包含了計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）
B、優(yōu)先圖以節(jié)點(diǎn)表示工作活動(dòng)
C、箭圖不能表示關(guān)鍵路徑
D、優(yōu)先圖將浮動(dòng)時(shí)間作為工作持續(xù)時(shí)間的一部分