A.任命另一個人擔任項目經(jīng)理負責收尾工作,同意原項目經(jīng)理接手新的工作,但是要求她出席與客戶最后的交接會議
B.要求項目經(jīng)理繼續(xù)負責項目,因為她是負責收尾階段的最佳人選
C.即使你的工作任務很重,但是你還是自己來負責這個項目的收尾工作
D.同意項目經(jīng)理接手新的任務,但是要求她在周末和晚上的時間負責原項目的收尾工作
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A、快速趕工
B、協(xié)作工程
C、資源平衡
D、地理上分散或虛擬團隊的工作
A、計算精確的增殖
B、比較準確的估計掙值的大小
C、判斷進度方差
D、以貨幣值來判斷進度方差
A、受動歸檔系統(tǒng)
B、項目管理軟件
C、項目內(nèi)部網(wǎng)
D、電子數(shù)據(jù)庫
A、進度問題
B、成本超支
C、技術(shù)問題
D、缺乏客戶的認同
A、建立績效報告制度
B、建立溝通管理系統(tǒng)
C、建立和執(zhí)行生產(chǎn)進度表以方便信息分配,避免在定期會面之間出現(xiàn)情況的變化
D、通過翻譯服務起草正式的項目報告
A、獲取和儲存信息的方法
B、當不需要項目小組成員的時候?qū)⑿〗M成員調(diào)離項目的方法
C、項目組織與干系人的責任關(guān)系
D、每個項目小組成員的經(jīng)驗和技能水平
A、確立項目各部分的溝通關(guān)系和標準形式
B、審閱項目計劃
C、確定個人和小組的責任和義務
D、討論與合同有關(guān)的,具體的法律問題
A、他們不愿意使自己面臨這個過程可能發(fā)生的任何人際沖突
B、他們認為沒有人想要離開項目
C、職能經(jīng)理不想小組成員回去
D、小組成員不想又被分配新任務
A、6條
B、4.4倍
C、2倍
D、2條
A.趨勢報告
B.預測報告
C.狀態(tài)報告
D.變量報告
最新試題
在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個全面的項目管理經(jīng)驗、教訓數(shù)據(jù)庫,通常采用()的方式上傳經(jīng)驗數(shù)據(jù)。
當新成員加入時,項目經(jīng)理應該注意到,團隊將暫時回到()階段,必須帶著團隊從頭再來,直到再次進入成熟階段。
團隊發(fā)展經(jīng)典四階段中,最讓人頭疼的是()
有時候團隊成員會在()階段對領(lǐng)導者發(fā)起“詰難”。
和虛擬團隊合作,項目啟動會議最應該采用哪種方式召開()
確定適當?shù)臎_突解決方法時,無論選擇哪種沖突解決方法,都要記?。宏P(guān)注(),而不是沉溺于情緒。
實施控制是為了()
在嘗試理解并領(lǐng)導他人之前,應該首先花點時間做一個有意義的()
汽車金融事業(yè)部某項目經(jīng)理在項目過程中對項目變更的原因做出記錄,以供未來的項目規(guī)劃參考,總結(jié)原因應該是()
一項26周的任務(非軟件類),可以分解為()子任務。