單項選擇題一個公司為改善溝通和團隊協(xié)作可以選擇使用一個緊縮矩陣的形式把大家組織起來。這種方法還能促進（）。

A、快速趕工
B、協(xié)作工程
C、資源平衡
D、地理上分散或虛擬團隊的工作


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1.單項選擇題撰寫項目進展報告是所使用的“50-50”規(guī)則主要用于（）。

A、計算精確的增殖
B、比較準確的估計掙值的大小
C、判斷進度方差
D、以貨幣值來判斷進度方差

3.單項選擇題你目前正忙著做項目的收尾工作。在這個令人興奮的最后階段，在下列哪個方面最容易引發(fā)沖突（）。

A、進度問題
B、成本超支
C、技術問題
D、缺乏客戶的認同

4.單項選擇題幣值波動，政治動蕩，中央和地方政府之間的競爭，以及不同利益集團之間的沖突可能會干擾國際項目的管理。管理國際項目的項目獎勵應該意識到跨文化環(huán)境的主要影響因素，并特別重視：（）。

A、建立績效報告制度
B、建立溝通管理系統(tǒng)
C、建立和執(zhí)行生產(chǎn)進度表以方便信息分配，避免在定期會面之間出現(xiàn)情況的變化
D、通過翻譯服務起草正式的項目報告

5.單項選擇題溝通管理計劃的一個目的是提供有關以下什么的信息？（）

A、獲取和儲存信息的方法
B、當不需要項目小組成員的時候?qū)⑿〗M成員調(diào)離項目的方法
C、項目組織與干系人的責任關系
D、每個項目小組成員的經(jīng)驗和技能水平

7.單項選擇題在收尾階段，許多項目經(jīng)理都想盡可能的推遲人事上的重新分配，因為：（）。

A、他們不愿意使自己面臨這個過程可能發(fā)生的任何人際沖突
B、他們認為沒有人想要離開項目
C、職能經(jīng)理不想小組成員回去
D、小組成員不想又被分配新任務

9.單項選擇題某項目經(jīng)理想針對計劃項目的實際結(jié)果編寫報告，他會采用（）

A.趨勢報告
B.預測報告
C.狀態(tài)報告
D.變量報告

10.單項選擇題以下哪些工具或技術用于信息發(fā)布過程（）。

A、溝通管理計劃、項目計劃、信息發(fā)布系統(tǒng)
B、信息發(fā)布系統(tǒng)、信息檢索系統(tǒng)、績效報告
C、溝通技巧、信息檢索系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)
D、溝通技術巧、工作結(jié)果、狀態(tài)報告