A、獲得與項目相關的整體風險的預示
B、估算任務的歷時
C、促使任務發(fā)生的順序
D、向管理層證實增加額外的員工是必要的
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A、風險值
B、凈現(xiàn)值
C、期望值
D、應急儲備金
A、決策樹模型
B、蒙特卡羅方法
C、敏感分析
D、效用功能
A、決策所需信息的透明度高
B、風險所有關系明確
C、在管理已識別風險的過程中盡早的委任項目經(jīng)理
D、受過風險培訓并能理解風險起因的項目團隊成員幫助創(chuàng)建和實施風險降低策略
A、風險識別
B、風險定性分析
C、風險定量分析
D、風險應對規(guī)劃
A、出現(xiàn)成本超支的算術概率
B、根據(jù)底線重要性對風險和機會進行排序
C、達到一定置信度的可能性
D、影響估計的具體風險事件
A、建立一個權便措施
B、召開會義采用頭腦風暴法
C、向高層管理匯報
D、從管理儲備抽出資金作為處理成本
A、定義一旦已識別風險發(fā)生后要采取的步驟
B、建立一個管理儲備用于未計劃的花銷
C、準備一個獨立文件,和整體項目計劃分隔開
D、確定在項目執(zhí)行階段需要進行的調(diào)整
A、主要應用于概念和收尾階段,在一定程度上用于執(zhí)行和計劃編制階段
B、貫穿整個項目,適用于系統(tǒng)分解和項目組織的各個級別
C、包括集中某些項目干系人識別風險和制定降低風險戰(zhàn)略
D、注意高層管理認為中關鍵的風險
A、30±5天,
B、22-30天
C、最樂觀為26天,最可能為30天,最悲觀為33天
D、A和B一樣,風險都低于C
A、貶低風險的重要性,讓項目團隊找到一個克服任何失敗的方法
B、非常關注,加強管理該風險事件和所有的其它界相關事件
C、讓項目評估小組繼續(xù)分析該風險事件,直到降低預期負值
D、忽略風險評估,因為不管賦予了什么值,都只是一個估計,絕對不會完全等同于預期的狀態(tài)
最新試題
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建立正面的異議文化的重要準則是()