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A、決策所需信息的透明度高
B、風險所有關(guān)系明確
C、在管理已識別風險的過程中盡早的委任項目經(jīng)理
D、受過風險培訓并能理解風險起因的項目團隊成員幫助創(chuàng)建和實施風險降低策略

A、風險識別
B、風險定性分析
C、風險定量分析
D、風險應對規(guī)劃

A、出現(xiàn)成本超支的算術(shù)概率
B、根據(jù)底線重要性對風險和機會進行排序
C、達到一定置信度的可能性
D、影響估計的具體風險事件

A、建立一個權(quán)便措施
B、召開會義采用頭腦風暴法
C、向高層管理匯報
D、從管理儲備抽出資金作為處理成本

A、定義一旦已識別風險發(fā)生后要采取的步驟
B、建立一個管理儲備用于未計劃的花銷
C、準備一個獨立文件，和整體項目計劃分隔開
D、確定在項目執(zhí)行階段需要進行的調(diào)整

A、主要應用于概念和收尾階段，在一定程度上用于執(zhí)行和計劃編制階段
B、貫穿整個項目，適用于系統(tǒng)分解和項目組織的各個級別
C、包括集中某些項目干系人識別風險和制定降低風險戰(zhàn)略
D、注意高層管理認為中關(guān)鍵的風險

A、30±5天，
B、22-30天
C、最樂觀為26天，最可能為30天，最悲觀為33天
D、A和B一樣，風險都低于C

A、貶低風險的重要性，讓項目團隊找到一個克服任何失敗的方法
B、非常關(guān)注，加強管理該風險事件和所有的其它界相關(guān)事件
C、讓項目評估小組繼續(xù)分析該風險事件，直到降低預期負值
D、忽略風險評估，因為不管賦予了什么值，都只是一個估計，絕對不會完全等同于預期的狀態(tài)

A、拒絕更換
B、根據(jù)承包商的固定價來評估零部件的成本
C、考慮使用新部件會帶來的風險
D、與現(xiàn)有的廠商就這個新部件協(xié)商一個更低的價格

A、已知-未知風險
B、未知-未知風險
C、已知風險
D、不可預見的風險