單項選擇題假如風(fēng)險事件發(fā)生的機率是85%，而產(chǎn)生的影響是US10000美元，則US10000美元代表什么？（）

A、風(fēng)險值
B、凈現(xiàn)值
C、期望值
D、應(yīng)急儲備金


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1.單項選擇題個人承擔(dān)風(fēng)險的意愿是取決于（）。

A、決策樹模型
B、蒙特卡羅方法
C、敏感分析
D、效用功能

2.單項選擇題有效風(fēng)險管理的首要要求是（）。

A、決策所需信息的透明度高
B、風(fēng)險所有關(guān)系明確
C、在管理已識別風(fēng)險的過程中盡早的委任項目經(jīng)理
D、受過風(fēng)險培訓(xùn)并能理解風(fēng)險起因的項目團隊成員幫助創(chuàng)建和實施風(fēng)險降低策略

3.單項選擇題將用以研究的風(fēng)險列表是（）的一個輸出。

A、風(fēng)險識別
B、風(fēng)險定性分析
C、風(fēng)險定量分析
D、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃

4.單項選擇題幅度估計可以識別以下各項目，除了：（）。

A、出現(xiàn)成本超支的算術(shù)概率
B、根據(jù)底線重要性對風(fēng)險和機會進行排序
C、達到一定置信度的可能性
D、影響估計的具體風(fēng)險事件

5.單項選擇題在執(zhí)行項目期間，發(fā)生一個在風(fēng)險管理計劃中沒有涵蓋的重大問題，這時你將：（）。

A、建立一個權(quán)便措施
B、召開會義采用頭腦風(fēng)暴法
C、向高層管理匯報
D、從管理儲備抽出資金作為處理成本

6.單項選擇題應(yīng)急計劃編制包括（）。

A、定義一旦已識別風(fēng)險發(fā)生后要采取的步驟
B、建立一個管理儲備用于未計劃的花銷
C、準(zhǔn)備一個獨立文件，和整體項目計劃分隔開
D、確定在項目執(zhí)行階段需要進行的調(diào)整

7.單項選擇題要起到效果，風(fēng)險管理過程應(yīng)該是（）。

A、主要應(yīng)用于概念和收尾階段，在一定程度上用于執(zhí)行和計劃編制階段
B、貫穿整個項目，適用于系統(tǒng)分解和項目組織的各個級別
C、包括集中某些項目干系人識別風(fēng)險和制定降低風(fēng)險戰(zhàn)略
D、注意高層管理認(rèn)為中關(guān)鍵的風(fēng)險

8.單項選擇題假設(shè)估計幅度的兩端是平均數(shù)的±3西格瑪，以下哪項幅度估計的風(fēng)險最低？（）

A、30±5天，
B、22-30天
C、最樂觀為26天，最可能為30天，最悲觀為33天
D、A和B一樣，風(fēng)險都低于C

9.單項選擇題通過風(fēng)險分析過程決定識別的一個風(fēng)險事件無法避免，也不能減輕或保險，這是個關(guān)鍵的風(fēng)險事件，一旦發(fā)生可能造成項目失敗，項目經(jīng)理最佳的選擇是：（）。

A、貶低風(fēng)險的重要性，讓項目團隊找到一個克服任何失敗的方法
B、非常關(guān)注，加強管理該風(fēng)險事件和所有的其它界相關(guān)事件
C、讓項目評估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險事件，直到降低預(yù)期負(fù)值
D、忽略風(fēng)險評估，因為不管賦予了什么值，都只是一個估計，絕對不會完全等同于預(yù)期的狀態(tài)

10.單項選擇題設(shè)計工程師通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能確認(rèn)該零部件會否影響產(chǎn)品的性能，你必須先：（）。

A、拒絕更換
B、根據(jù)承包商的固定價來評估零部件的成本
C、考慮使用新部件會帶來的風(fēng)險
D、與現(xiàn)有的廠商就這個新部件協(xié)商一個更低的價格