A、買方或賣方
B、買方
C、賣方
D、買方和賣方
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A、備選取爭(zhēng)議解決
B、處理問題
C、操縱解決
D、仲裁訴訟
A、保證提供質(zhì)量的等級(jí)
B、提供對(duì)推遲付款索賠的方法
C、允許在驗(yàn)收后有額外的時(shí)間糾正缺陷但無需花額外成本
D、保證購(gòu)買的貨物符合使用目的
A、賣方對(duì)成本控制的興趣降低
B、付款僅僅基于交付貨物或服務(wù)
C、買方更為關(guān)注賣方的績(jī)效
D、買方承擔(dān)更的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
A、加速成本
B、成本增長(zhǎng)
C、成本超支
D、成本風(fēng)險(xiǎn)
A、在承包商盡最大努力基礎(chǔ)上產(chǎn)生的實(shí)際成本
B、按照合同規(guī)定交付貨物和服務(wù)
C、使用資源為數(shù)量
D、超過最高成本時(shí)的實(shí)際成本減去利潤(rùn)
A、部分完工
B、收尾
C、停止
D、終止
A、明確的工作說明
B、關(guān)于使用哪些分包商的要求
C、激勵(lì)
D、不可抗力條款
A、固定價(jià)
B、成本加固定費(fèi)
C、時(shí)間和材料
D、成本加基本費(fèi)
A、便于使用簽訂合同專門技術(shù)
B、提高公司簽訂合同的專門知識(shí)
C、更忠于項(xiàng)目
D、合同人員沒有家
A、建議書
B、工作范圍
C、條款和條件
D、談判紀(jì)錄
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵守組織政策和程序（）
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）
在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理被要求確定項(xiàng)目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個(gè)階段，下列哪一項(xiàng)活動(dòng)不是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）
作為項(xiàng)目經(jīng)理，在與團(tuán)隊(duì)成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策（）
以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）