A.項目經(jīng)理以外的某個人負(fù)責(zé)有關(guān)的活動
B.核實在整個項目執(zhí)行過程中沒有發(fā)生任何錯誤
C.準(zhǔn)備WBS
D.核實項目的完成是否令人滿意
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A.為質(zhì)量提供一定的保證
B.為延遲付款提供依據(jù)
C.為接收產(chǎn)品之后提供額外的時間糾正缺陷，而不產(chǎn)生額外的成本
D.保證購買的貨物符合使用目的
A.積極
B.消極
C.名義上的
D.造成風(fēng)險的
A.賣方對成本控制減少了興趣
B.付款的條件單純依賴交付產(chǎn)品或者服務(wù)
C.買方對賣方履行合同的關(guān)注增加
D.買方承擔(dān)更大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險
A.舉行投標(biāo)人會議
B.選舉合同的合同形式
C.執(zhí)行合同變更控制制度
D.準(zhǔn)備工作陳述
A.單邊合同
B.雙邊合同
C.三邊合同
D.可分割合同
A、法定資格
B、雙方同意
C、合適的合同形式
D、定價
A、設(shè)置獨立的評估
B、設(shè)定工作說明中的要求
C、建立一個評價系統(tǒng)
D、建立一個篩選系統(tǒng)
A、建議書
B、工作陳述
C、合同條款
D、采購審計報告
A、總價承包合同
B、固定價格激勵合同
C、成本加比例成本合同
D、單價合同
A、實施“自制—購入”分析
B、實施一項市場調(diào)查
C、向各承包商發(fā)放RFP（方案征集書）征求方案，以決定你是否應(yīng)該為該項目在公司外部籌集資源。
D、重新審查已有的各個承包商的情況，選擇其中符合項目要求的承包商并向他們發(fā)布分布RFP（方案征集書）。
最新試題
項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個多文化團(tuán)隊開展國際項目，以下哪項最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊成員間的有效溝通（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項目的整體進(jìn)度不受影響，項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪個工具或技術(shù)用于確保項目信息的準(zhǔn)確性和及時性（）
在項目管理中，以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團(tuán)隊進(jìn)行決策（）
在一個敏捷項目中，團(tuán)隊成員報告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實現(xiàn)，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動（）
下列哪一項不是風(fēng)險識別過程的一部分（）
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
以下哪項不是項目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）