A.賣方對(duì)成本控制減少了興趣
B.付款的條件單純依賴交付產(chǎn)品或者服務(wù)
C.買方對(duì)賣方履行合同的關(guān)注增加
D.買方承擔(dān)更大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
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你可能感興趣的試題
A.舉行投標(biāo)人會(huì)議
B.選舉合同的合同形式
C.執(zhí)行合同變更控制制度
D.準(zhǔn)備工作陳述
A.單邊合同
B.雙邊合同
C.三邊合同
D.可分割合同
A、法定資格
B、雙方同意
C、合適的合同形式
D、定價(jià)
A、設(shè)置獨(dú)立的評(píng)估
B、設(shè)定工作說明中的要求
C、建立一個(gè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)
D、建立一個(gè)篩選系統(tǒng)
A、建議書
B、工作陳述
C、合同條款
D、采購審計(jì)報(bào)告
A、總價(jià)承包合同
B、固定價(jià)格激勵(lì)合同
C、成本加比例成本合同
D、單價(jià)合同
A、實(shí)施“自制—購入”分析
B、實(shí)施一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查
C、向各承包商發(fā)放RFP(方案征集書)征求方案,以決定你是否應(yīng)該為該項(xiàng)目在公司外部籌集資源。
D、重新審查已有的各個(gè)承包商的情況,選擇其中符合項(xiàng)目要求的承包商并向他們發(fā)布分布RFP(方案征集書)。
A、關(guān)于結(jié)束合同的文件
B、采購審核
C、發(fā)票和付款記錄單
D、承包商的業(yè)績(jī)報(bào)告
A、廣告
B、因特網(wǎng)
C、貿(mào)易產(chǎn)品目錄
D、相關(guān)的地方供貨商行會(huì)或協(xié)會(huì)
A、準(zhǔn)備一份合同完成陳述
B、對(duì)采購流程進(jìn)行審計(jì)
C、更新和整理合同記錄
D、處理分包合同
最新試題
在哪個(gè)過程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()
項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,為了確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個(gè)過程的影響()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷()
項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)多文化團(tuán)隊(duì)開展國際項(xiàng)目,以下哪項(xiàng)最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通()
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況()
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃()
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用()