A.工作分解結構和可衡量的組成部分
B.估算資源需求
C.召開項目團隊會議
D.發(fā)布通知
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A.執(zhí)行CCB批準的變更，因為變更對干系人以及對項目成功都是至關重要
B.將CCB的決定寫進變更日志中，并將情況通知給干系人和項目團隊
C.建議暫停項目，并開展新需求收集工作
D.會見干系人，并影響他們改變決定
A.建立技術規(guī)范和需求跟蹤矩陣
B.建立問題日志并開展風險分析
C.制定產品說明書并建立利害關系者列表
D.擬定當前和未來工作流程及工作分解結構
A.創(chuàng)建配置管理計劃
B.將這件事情作為一個風險
C.控制項目計劃
D.創(chuàng)建變更管理計劃
A、根據延遲時間，相應延長合同期限
B、提醒賣方有按照要求的日期完成項目的合同義務，否則將違約
C、調查縮短項目進度的方法，以滿足賣方項目的完工日期
D、告訴賣方停止項目工作，直至罷工得以解決
A、制定人力資源計劃
B、規(guī)劃溝通
C、組建項目團隊
D、結束項目或階段
最新試題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？