在計劃階段，項目經(jīng)理必須對項目的每一項活動進行估算，審查成本時，這些估算會需要進一步確認。四名技術(shù)專家經(jīng)過三輪投票得出項目進度小時數(shù)。如果該項活動每小時需要花費40美元。利用德爾菲技術(shù)和專家判斷法估算此項活動工期的開發(fā)成本是多少？（）
A.1000美元
B.880美元
C.800美元
D.480美元
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A.成本-效益分析
B.實驗設(shè)計
C.統(tǒng)計過程控制
D.控制圖
A.回避
B.強制
C.妥協(xié)
D.面對
A.風險
B.制約因素
C.不確定因素
D.權(quán)變措施
A.讓項目經(jīng)理能夠確定
B.能夠在產(chǎn)品初步設(shè)計時實施糾正措施
C.提供項目預(yù)期并盡可能減少未來項目風險的形成
D.為項目經(jīng)理提供下一個項目任務(wù)的風險登記冊
A.監(jiān)控計劃的效果
B.風險概率和影響評價
C.定量風險分析
D.定性風險分析
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）