A.增加項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員，以避免更多的進(jìn)度落后
B.評(píng)估這些未經(jīng)批準(zhǔn)的工作對(duì)項(xiàng)目的影響
C.更新項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)
D.刪除增加的這些工作，以恢復(fù)原始基準(zhǔn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.因?yàn)楣镜捻?xiàng)目管理方法不正規(guī)而退出該項(xiàng)目
B.將問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人，請(qǐng)求發(fā)起人的指導(dǎo)，并將該問題記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中
C.與管理層會(huì)面，說明在沒有范圍說明書的情況推動(dòng)項(xiàng)目的潛在問題
D.根據(jù)項(xiàng)目章程的內(nèi)容推動(dòng)項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行
A.統(tǒng)計(jì)該團(tuán)隊(duì)成員所工作過項(xiàng)目的運(yùn)行健康狀況
B.讓初級(jí)員工寫一份短的個(gè)人簡歷列舉自己的資歷
C.收集并提供可以展示該團(tuán)隊(duì)成員高績效的項(xiàng)目成果
D.從會(huì)議記錄中編輯提煉該團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)鍵亮點(diǎn)
A.召開所有相關(guān)方參加的會(huì)議，審查并處理他們各自的活動(dòng)清單
B.打破當(dāng)前的局面，確定產(chǎn)生分歧的根本原因，然后與每個(gè)相關(guān)方和參與實(shí)體一起確定他們的角色和職責(zé)
C.創(chuàng)建項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣，并分享給包括發(fā)起人在內(nèi)的所有相關(guān)方
D.與團(tuán)隊(duì)一起定義項(xiàng)目范圍，創(chuàng)建WBS，分配任務(wù)，獲得干系人的批準(zhǔn)，并要求團(tuán)隊(duì)按進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)
A.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)先進(jìn)性程度
B.復(fù)雜性和開發(fā)成本
C.根據(jù)業(yè)務(wù)價(jià)值延遲某些特性導(dǎo)致的成本
D.產(chǎn)品組件的重復(fù)使用率
E.未完項(xiàng)清單中每個(gè)特性的所需的持續(xù)時(shí)間
A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.發(fā)起人
D.跨職能團(tuán)隊(duì)
最新試題
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）