A.召開(kāi)所有相關(guān)方參加的會(huì)議，審查并處理他們各自的活動(dòng)清單
B.打破當(dāng)前的局面，確定產(chǎn)生分歧的根本原因，然后與每個(gè)相關(guān)方和參與實(shí)體一起確定他們的角色和職責(zé)
C.創(chuàng)建項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣，并分享給包括發(fā)起人在內(nèi)的所有相關(guān)方
D.與團(tuán)隊(duì)一起定義項(xiàng)目范圍，創(chuàng)建WBS，分配任務(wù)，獲得干系人的批準(zhǔn)，并要求團(tuán)隊(duì)按進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)先進(jìn)性程度
B.復(fù)雜性和開(kāi)發(fā)成本
C.根據(jù)業(yè)務(wù)價(jià)值延遲某些特性導(dǎo)致的成本
D.產(chǎn)品組件的重復(fù)使用率
E.未完項(xiàng)清單中每個(gè)特性的所需的持續(xù)時(shí)間
A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.發(fā)起人
D.跨職能團(tuán)隊(duì)
A.下一個(gè)迭代再做決定
B.讓團(tuán)隊(duì)成員的主管參與新流程的實(shí)施
C.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.更新工作分解結(jié)構(gòu)
E.評(píng)估新流程的影響并實(shí)施該流程
A.用魚(yú)骨圖和干系人一起找出財(cái)務(wù)收益下降的根本原因
B.在效益管理計(jì)劃中量化項(xiàng)目有形收益和無(wú)形收益
C.釆用專家判斷來(lái)評(píng)估降低成本和增加項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益的備選方案
D.重新評(píng)估已識(shí)別的影響財(cái)務(wù)收益的風(fēng)險(xiǎn)
A.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目量身定制治理的方法
B.咨詢主題專家有關(guān)項(xiàng)目使用的最佳治理政策、程序和指南
C.與相關(guān)方協(xié)商，使用公司目前非正式的治理政策、程序和指南
D.選擇最適合項(xiàng)目性質(zhì)的預(yù)測(cè)框架或敏捷框架作為項(xiàng)目的治理方法
最新試題
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？