A.行業(yè)發(fā)展趨勢和技術(shù)先進(jìn)性程度
B.復(fù)雜性和開發(fā)成本
C.根據(jù)業(yè)務(wù)價(jià)值延遲某些特性導(dǎo)致的成本
D.產(chǎn)品組件的重復(fù)使用率
E.未完項(xiàng)清單中每個(gè)特性的所需的持續(xù)時(shí)間
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你可能感興趣的試題
A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.發(fā)起人
D.跨職能團(tuán)隊(duì)
A.下一個(gè)迭代再做決定
B.讓團(tuán)隊(duì)成員的主管參與新流程的實(shí)施
C.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.更新工作分解結(jié)構(gòu)
E.評(píng)估新流程的影響并實(shí)施該流程
A.用魚骨圖和干系人一起找出財(cái)務(wù)收益下降的根本原因
B.在效益管理計(jì)劃中量化項(xiàng)目有形收益和無形收益
C.釆用專家判斷來評(píng)估降低成本和增加項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益的備選方案
D.重新評(píng)估已識(shí)別的影響財(cái)務(wù)收益的風(fēng)險(xiǎn)
A.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目量身定制治理的方法
B.咨詢主題專家有關(guān)項(xiàng)目使用的最佳治理政策、程序和指南
C.與相關(guān)方協(xié)商，使用公司目前非正式的治理政策、程序和指南
D.選擇最適合項(xiàng)目性質(zhì)的預(yù)測框架或敏捷框架作為項(xiàng)目的治理方法
A.為新項(xiàng)目創(chuàng)建一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件
B.識(shí)別新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估對(duì)項(xiàng)目的影響
C.參考上一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.制定相關(guān)方參與計(jì)劃，確保干系人的參與
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？