A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
B.項目經(jīng)理
C.發(fā)起人
D.跨職能團(tuán)隊
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.下一個迭代再做決定
B.讓團(tuán)隊成員的主管參與新流程的實施
C.更新項目進(jìn)度計劃
D.更新工作分解結(jié)構(gòu)
E.評估新流程的影響并實施該流程
A.用魚骨圖和干系人一起找出財務(wù)收益下降的根本原因
B.在效益管理計劃中量化項目有形收益和無形收益
C.釆用專家判斷來評估降低成本和增加項目財務(wù)收益的備選方案
D.重新評估已識別的影響財務(wù)收益的風(fēng)險
A.指導(dǎo)團(tuán)隊為項目量身定制治理的方法
B.咨詢主題專家有關(guān)項目使用的最佳治理政策、程序和指南
C.與相關(guān)方協(xié)商，使用公司目前非正式的治理政策、程序和指南
D.選擇最適合項目性質(zhì)的預(yù)測框架或敏捷框架作為項目的治理方法
A.為新項目創(chuàng)建一個經(jīng)驗教訓(xùn)文件
B.識別新項目的風(fēng)險，評估對項目的影響
C.參考上一個項目的經(jīng)驗教訓(xùn)
D.制定相關(guān)方參與計劃，確保干系人的參與
A.開放高層管理者訪問PMIS的權(quán)限，他們搜索任何感興趣的項目工件
B.按照PMO規(guī)定的狀態(tài)報告模板提供項目狀態(tài)更新
C.要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提供狀態(tài)更新，因為項目經(jīng)理應(yīng)該服務(wù)團(tuán)隊
D.邀請高層管理者到項目的會議空間，以確定項目的信息發(fā)射源是否能夠滿足他們的需求
最新試題
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）