A.因?yàn)楣镜捻?xiàng)目管理方法不正規(guī)而退出該項(xiàng)目
B.將問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人，請(qǐng)求發(fā)起人的指導(dǎo)，并將該問(wèn)題記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中
C.與管理層會(huì)面，說(shuō)明在沒(méi)有范圍說(shuō)明書(shū)的情況推動(dòng)項(xiàng)目的潛在問(wèn)題
D.根據(jù)項(xiàng)目章程的內(nèi)容推動(dòng)項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行
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A.統(tǒng)計(jì)該團(tuán)隊(duì)成員所工作過(guò)項(xiàng)目的運(yùn)行健康狀況
B.讓初級(jí)員工寫(xiě)一份短的個(gè)人簡(jiǎn)歷列舉自己的資歷
C.收集并提供可以展示該團(tuán)隊(duì)成員高績(jī)效的項(xiàng)目成果
D.從會(huì)議記錄中編輯提煉該團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)鍵亮點(diǎn)
A.召開(kāi)所有相關(guān)方參加的會(huì)議，審查并處理他們各自的活動(dòng)清單
B.打破當(dāng)前的局面，確定產(chǎn)生分歧的根本原因，然后與每個(gè)相關(guān)方和參與實(shí)體一起確定他們的角色和職責(zé)
C.創(chuàng)建項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣，并分享給包括發(fā)起人在內(nèi)的所有相關(guān)方
D.與團(tuán)隊(duì)一起定義項(xiàng)目范圍，創(chuàng)建WBS，分配任務(wù)，獲得干系人的批準(zhǔn)，并要求團(tuán)隊(duì)按進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)
A.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)先進(jìn)性程度
B.復(fù)雜性和開(kāi)發(fā)成本
C.根據(jù)業(yè)務(wù)價(jià)值延遲某些特性導(dǎo)致的成本
D.產(chǎn)品組件的重復(fù)使用率
E.未完項(xiàng)清單中每個(gè)特性的所需的持續(xù)時(shí)間
A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.發(fā)起人
D.跨職能團(tuán)隊(duì)
A.下一個(gè)迭代再做決定
B.讓團(tuán)隊(duì)成員的主管參與新流程的實(shí)施
C.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.更新工作分解結(jié)構(gòu)
E.評(píng)估新流程的影響并實(shí)施該流程
最新試題
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶(hù)的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？