A.統(tǒng)計該團隊成員所工作過項目的運行健康狀況
B.讓初級員工寫一份短的個人簡歷列舉自己的資歷
C.收集并提供可以展示該團隊成員高績效的項目成果
D.從會議記錄中編輯提煉該團隊成員的關(guān)鍵亮點
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A.召開所有相關(guān)方參加的會議，審查并處理他們各自的活動清單
B.打破當(dāng)前的局面，確定產(chǎn)生分歧的根本原因，然后與每個相關(guān)方和參與實體一起確定他們的角色和職責(zé)
C.創(chuàng)建項目的責(zé)任分配矩陣，并分享給包括發(fā)起人在內(nèi)的所有相關(guān)方
D.與團隊一起定義項目范圍，創(chuàng)建WBS，分配任務(wù)，獲得干系人的批準(zhǔn)，并要求團隊按進度計劃完成任務(wù)
A.行業(yè)發(fā)展趨勢和技術(shù)先進性程度
B.復(fù)雜性和開發(fā)成本
C.根據(jù)業(yè)務(wù)價值延遲某些特性導(dǎo)致的成本
D.產(chǎn)品組件的重復(fù)使用率
E.未完項清單中每個特性的所需的持續(xù)時間
A.產(chǎn)品負責(zé)人
B.項目經(jīng)理
C.發(fā)起人
D.跨職能團隊
A.下一個迭代再做決定
B.讓團隊成員的主管參與新流程的實施
C.更新項目進度計劃
D.更新工作分解結(jié)構(gòu)
E.評估新流程的影響并實施該流程
A.用魚骨圖和干系人一起找出財務(wù)收益下降的根本原因
B.在效益管理計劃中量化項目有形收益和無形收益
C.釆用專家判斷來評估降低成本和增加項目財務(wù)收益的備選方案
D.重新評估已識別的影響財務(wù)收益的風(fēng)險
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？