A.在運營層面,風險的出現(xiàn)將影響運營效率,降低運營效果
B.在客戶層面,風險會傷害企業(yè)的品牌
C.在財務(wù)層面,風險的出現(xiàn)將影響運營效率,降低運營效果
D.在運營層面,各種風險因素最終會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)變現(xiàn)達不到目標
E.風險對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),主要是產(chǎn)生阻礙作用
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A.戰(zhàn)略類風險
B.財務(wù)類風險
C.市場環(huán)境類風險
D.信息類風險
E.運營類風險
A.確定成本對象
B.歸集成本
C.選擇分配方法
D.選擇分配基礎(chǔ)
E.建立成本監(jiān)控機制
A.盈利能力
B.資產(chǎn)效率
C.杠桿水平
D.資產(chǎn)負債率
E.流動資產(chǎn)負債率
A.如果企業(yè)的銷售受季節(jié)影響波動較大,平均應(yīng)收賬款應(yīng)采用月平均數(shù)
B.應(yīng)收賬款凈額是扣除壞賬準備后的余額,不包括應(yīng)收票據(jù)
C.如果應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與賒賬天數(shù)相差懸殊,可以結(jié)合賬齡分析尋找原因
D.一般來講,存貨周轉(zhuǎn)率越高,存貨管理越有效率
E.應(yīng)收款項周轉(zhuǎn)率是一定時期內(nèi)賒銷收入凈額與應(yīng)收款項平均余額的比率
A.基礎(chǔ)性工作準備
B.確定預(yù)算目標的指導(dǎo)原則
C.預(yù)算模板和工具的準備
D.確定預(yù)算的起點
E.歷史數(shù)據(jù)的準備
A.企業(yè)將這種以業(yè)務(wù)部門和職能部門為主體,普遍應(yīng)用預(yù)算工具的預(yù)算管理模式稱之為全面預(yù)算管理
B.傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算即為全面預(yù)算
C.在全面預(yù)算的模式下,即使公司只做了銷售預(yù)算和費用預(yù)算,也可以認為它應(yīng)用的是全面預(yù)算的管理理念
D.全面預(yù)算理念的關(guān)鍵在于承擔業(yè)務(wù)的責任人幫助財務(wù)部做預(yù)算
E.全面預(yù)算因為涉及產(chǎn)供銷、費用、收入、成本、資金預(yù)算范圍比較廣,所以稱為全面預(yù)算
A.戰(zhàn)略資源規(guī)劃與控制
B.投融資決策與風險管理
C.全面預(yù)算
D.績效考核
E.管理報告
A.績效管理
B.經(jīng)營分析
C.風險管理
D.戰(zhàn)略規(guī)劃
E.投資決策
A.預(yù)算編制
B.預(yù)算執(zhí)行
C.預(yù)算控制
D.預(yù)算分析
E.風險分析
A.提升企業(yè)效益
B.競爭力
C.對內(nèi)報告
D.資本運作
E.核算
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以NPV 代表凈現(xiàn)值,PI 代表現(xiàn)值指數(shù),下列結(jié)論正確的是()。
求年平均使用成本,也就是求()。
什么是成本中心?如何評價與考核其工作成績?
回收固定資產(chǎn)的殘值屬于()。
編制彈性預(yù)算時,可選擇的經(jīng)營活動水平的計量標準有()。
凈現(xiàn)值(NPV )與現(xiàn)值指數(shù)(PI )的關(guān)系為()。
長期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動,包括在有關(guān)年度的哪項預(yù)算()?
簡述二重分配法。
運用逐次測試法時,若第一次測試的凈現(xiàn)值大于零,則第二次測試時,所選貼現(xiàn)率應(yīng)()。
簡述產(chǎn)品成本和部門成本的關(guān)系?