多項(xiàng)選擇題新產(chǎn)品開發(fā)過程采用項(xiàng)目管理方式進(jìn)行管理,從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束經(jīng)歷的階段包括()。

A.概念階段
B.定義階段
C.驗(yàn)證階段
D.爬坡階段


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1.多項(xiàng)選擇題風(fēng)險(xiǎn)評估的步驟包括()。

A.風(fēng)險(xiǎn)分析
B.風(fēng)險(xiǎn)定位
C.風(fēng)險(xiǎn)度量
D.風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

2.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于稅后凈營業(yè)利潤的計(jì)算不正確的是()。

A.稅后凈營業(yè)利潤(NOPAT)=營業(yè)利潤+財(cái)務(wù)費(fèi)用+投資收益—EVA稅收調(diào)整
B.稅后凈營業(yè)利潤=銷售額-經(jīng)營費(fèi)用
C.稅后凈營業(yè)利潤=營業(yè)毛利×(1-所得稅率)
D.稅后凈營業(yè)利潤=息稅前利潤(EBIT)×(1-所得稅率)

3.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于剩余收益的說法不正確的是()。

A.在使用剩余收益指標(biāo)時(shí),針對不同風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)采用不同的資本成本率來計(jì)算,可以使剩余收益指標(biāo)更加靈活
B.剩余收益是一個(gè)絕對指標(biāo),不便于不同規(guī)模投資中心之間的分析比較
C.剩余收益與投資報(bào)酬率一樣,也會(huì)使部門經(jīng)理關(guān)注于企業(yè)的短期盈利而忽視了企業(yè)整體的長期利益
D.剩余收益,使部門經(jīng)理關(guān)注于企業(yè)整體的長期利益

4.多項(xiàng)選擇題下列利益相關(guān)者中,為企業(yè)提供資本的有()。

A.管理者
B.員工
C.股東
D.債權(quán)人

6.多項(xiàng)選擇題行為性障礙主要有()。

A.搶占現(xiàn)有企業(yè)的市場份額
B.限制進(jìn)入定價(jià)
C.進(jìn)入對方領(lǐng)域
D.進(jìn)入者降低了市場集中度

7.多項(xiàng)選擇題公司的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)偏好的關(guān)鍵評定指標(biāo)有()。

A.董事會(huì)決定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好
B.企業(yè)任命首席風(fēng)險(xiǎn)官
C.董事會(huì)制定的企業(yè)戰(zhàn)略不超過企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容忍水平
D.董事會(huì)確定企業(yè)哪些風(fēng)險(xiǎn)需要保留,哪些風(fēng)險(xiǎn)需要轉(zhuǎn)移或規(guī)避

8.單項(xiàng)選擇題投資報(bào)酬率也存在著明顯的不足之處,不包括()。

A.促使分部經(jīng)理關(guān)注于銷售收入、費(fèi)用及投資之間的關(guān)系,關(guān)注于成本效率,關(guān)注于經(jīng)營資產(chǎn)的使用效率
B.就控制的角度而言,由于約束性固定成本這一不可控因素的存在,使投資報(bào)酬率的計(jì)量并非完全為投資中心所能控制,從而在一定程度上削弱了投資報(bào)酬率指標(biāo)的作用
C.造成投資中心的近期目標(biāo)與公司整體的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相背離
D.投資報(bào)酬率指標(biāo)的采用可能使部門經(jīng)理人員關(guān)注于企業(yè)的短期利益而忽視其長期的盈利能力

9.多項(xiàng)選擇題實(shí)現(xiàn)價(jià)值的競爭戰(zhàn)略也是一種經(jīng)營模式,此類經(jīng)營模式主要有()。

A.成本領(lǐng)先
B.差異化
C.目標(biāo)集聚
D.橫向發(fā)展戰(zhàn)略