A.10%
B.20%
C.30%
D.40%
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A.來自現(xiàn)有競爭者的威脅
B.來自潛在競爭者的威脅
C.供應(yīng)商和客戶的議價能力
D.來自替代品的威脅
A.收入中心責(zé)任制
B.利潤中心責(zé)任制
C.費(fèi)用中心責(zé)任制
D.投資中心責(zé)任制
A.自身優(yōu)勢
B.企業(yè)所處的行業(yè)市場共性
C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)成功企業(yè)的資源能力共性
D.產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭動態(tài)
A.進(jìn)行關(guān)鍵驅(qū)動因素的敏感性分析,選擇對企業(yè)整體價值最有影響的幾個財務(wù)指標(biāo)
B.將后置的財務(wù)價值驅(qū)動因素與前置的非財務(wù)價值驅(qū)動因素連接起來
C.一般情況下,我們借用BSC 的思想進(jìn)行策略目標(biāo)分解來建立聯(lián)系
D.一般情況下,我們借用PDCA 的思想進(jìn)行策略目標(biāo)分解來建立聯(lián)系
A.通過魚骨圖分析、尋找企業(yè)成功關(guān)鍵要素
B.通過價值樹分析、尋找企業(yè)成功關(guān)鍵要素
C.進(jìn)一步分解,對模塊進(jìn)行解析和細(xì)化,即確定KPI 要素
D.確定KPI 指標(biāo)
A.個體行為標(biāo)桿
B.流程標(biāo)桿
C.系統(tǒng)標(biāo)桿
D.跨職能的標(biāo)桿系統(tǒng)
A.到期風(fēng)險
B.基準(zhǔn)風(fēng)險
C.重新定價風(fēng)險
D.違約風(fēng)險
A.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的標(biāo)桿系統(tǒng)
B.個體行為標(biāo)桿
C.系統(tǒng)標(biāo)桿
D.流程標(biāo)桿
A.沉沒成本
B.重置成本
C.機(jī)會成本
D.差額成本
A.外部導(dǎo)向法
B.內(nèi)部導(dǎo)向法
C.成功關(guān)鍵分析法
D.BSC 思想的策略目標(biāo)分解法
最新試題
什么是成本中心?如何評價與考核其工作成績?
簡述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計算中另設(shè)項目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時,采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格有()。
就某一特定時期來說,全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
提高投資利潤率的途徑有()。
為什么說銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?
簡述產(chǎn)品成本和部門成本的關(guān)系?
如何編制滾動預(yù)算?
非貼現(xiàn)類評價指標(biāo)是()。
聯(lián)合成本的分配標(biāo)準(zhǔn)有()。