A.成本領(lǐng)先
B.差異化
C.目標(biāo)集聚
D.橫向發(fā)展戰(zhàn)略
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A.10%
B.20%
C.30%
D.40%
A.來(lái)自現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅
B.來(lái)自潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅
C.供應(yīng)商和客戶的議價(jià)能力
D.來(lái)自替代品的威脅
A.收入中心責(zé)任制
B.利潤(rùn)中心責(zé)任制
C.費(fèi)用中心責(zé)任制
D.投資中心責(zé)任制
A.自身優(yōu)勢(shì)
B.企業(yè)所處的行業(yè)市場(chǎng)共性
C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)成功企業(yè)的資源能力共性
D.產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)
A.進(jìn)行關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的敏感性分析,選擇對(duì)企業(yè)整體價(jià)值最有影響的幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)
B.將后置的財(cái)務(wù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素與前置的非財(cái)務(wù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素連接起來(lái)
C.一般情況下,我們借用BSC 的思想進(jìn)行策略目標(biāo)分解來(lái)建立聯(lián)系
D.一般情況下,我們借用PDCA 的思想進(jìn)行策略目標(biāo)分解來(lái)建立聯(lián)系
A.通過(guò)魚(yú)骨圖分析、尋找企業(yè)成功關(guān)鍵要素
B.通過(guò)價(jià)值樹(shù)分析、尋找企業(yè)成功關(guān)鍵要素
C.進(jìn)一步分解,對(duì)模塊進(jìn)行解析和細(xì)化,即確定KPI 要素
D.確定KPI 指標(biāo)
A.個(gè)體行為標(biāo)桿
B.流程標(biāo)桿
C.系統(tǒng)標(biāo)桿
D.跨職能的標(biāo)桿系統(tǒng)
A.到期風(fēng)險(xiǎn)
B.基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)
C.重新定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
D.違約風(fēng)險(xiǎn)
A.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的標(biāo)桿系統(tǒng)
B.個(gè)體行為標(biāo)桿
C.系統(tǒng)標(biāo)桿
D.流程標(biāo)桿
A.沉沒(méi)成本
B.重置成本
C.機(jī)會(huì)成本
D.差額成本
最新試題
簡(jiǎn)述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計(jì)算中另設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。
采用分步成本計(jì)算法,以約當(dāng)產(chǎn)量作為計(jì)算基礎(chǔ)的是()。
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用預(yù)計(jì)分配率。
簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本和部門(mén)成本的關(guān)系?
求年平均使用成本,也就是求()。
非貼現(xiàn)類(lèi)評(píng)價(jià)指標(biāo)是()。
計(jì)算投資利潤(rùn)率指標(biāo)時(shí),經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)是指()。
原始投資額不等的方案,可用什么指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)()?
如何編制滾動(dòng)預(yù)算?
簡(jiǎn)述二重分配法。