A.搶占現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)份額
B.限制進(jìn)入定價(jià)
C.進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域
D.進(jìn)入者降低了市場(chǎng)集中度
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A.董事會(huì)決定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好
B.企業(yè)任命首席風(fēng)險(xiǎn)官
C.董事會(huì)制定的企業(yè)戰(zhàn)略不超過企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容忍水平
D.董事會(huì)確定企業(yè)哪些風(fēng)險(xiǎn)需要保留,哪些風(fēng)險(xiǎn)需要轉(zhuǎn)移或規(guī)避
A.促使分部經(jīng)理關(guān)注于銷售收入、費(fèi)用及投資之間的關(guān)系,關(guān)注于成本效率,關(guān)注于經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的使用效率
B.就控制的角度而言,由于約束性固定成本這一不可控因素的存在,使投資報(bào)酬率的計(jì)量并非完全為投資中心所能控制,從而在一定程度上削弱了投資報(bào)酬率指標(biāo)的作用
C.造成投資中心的近期目標(biāo)與公司整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相背離
D.投資報(bào)酬率指標(biāo)的采用可能使部門經(jīng)理人員關(guān)注于企業(yè)的短期利益而忽視其長(zhǎng)期的盈利能力
A.成本領(lǐng)先
B.差異化
C.目標(biāo)集聚
D.橫向發(fā)展戰(zhàn)略
A.10%
B.20%
C.30%
D.40%
A.來自現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅
B.來自潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅
C.供應(yīng)商和客戶的議價(jià)能力
D.來自替代品的威脅
A.收入中心責(zé)任制
B.利潤(rùn)中心責(zé)任制
C.費(fèi)用中心責(zé)任制
D.投資中心責(zé)任制
A.自身優(yōu)勢(shì)
B.企業(yè)所處的行業(yè)市場(chǎng)共性
C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)成功企業(yè)的資源能力共性
D.產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)
A.進(jìn)行關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的敏感性分析,選擇對(duì)企業(yè)整體價(jià)值最有影響的幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)
B.將后置的財(cái)務(wù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素與前置的非財(cái)務(wù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素連接起來
C.一般情況下,我們借用BSC 的思想進(jìn)行策略目標(biāo)分解來建立聯(lián)系
D.一般情況下,我們借用PDCA 的思想進(jìn)行策略目標(biāo)分解來建立聯(lián)系
A.通過魚骨圖分析、尋找企業(yè)成功關(guān)鍵要素
B.通過價(jià)值樹分析、尋找企業(yè)成功關(guān)鍵要素
C.進(jìn)一步分解,對(duì)模塊進(jìn)行解析和細(xì)化,即確定KPI 要素
D.確定KPI 指標(biāo)
A.個(gè)體行為標(biāo)桿
B.流程標(biāo)桿
C.系統(tǒng)標(biāo)桿
D.跨職能的標(biāo)桿系統(tǒng)
最新試題
編制彈性預(yù)算時(shí),可選擇的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有()。
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用實(shí)際分配率。
非貼現(xiàn)類評(píng)價(jià)指標(biāo)是()。
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下,計(jì)算內(nèi)部收益率,要用()。
簡(jiǎn)述副產(chǎn)品成本的計(jì)算。
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策()?
長(zhǎng)期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動(dòng),包括在有關(guān)年度的哪項(xiàng)預(yù)算()?
簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本和部門成本的關(guān)系?
就某一特定時(shí)期來說,全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
提高投資利潤(rùn)率的途徑有()。