A.管理者
B.員工
C.股東
D.債權(quán)人
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A.投資前甲投資中心的投資報(bào)酬率是14%
B.投資后甲投資中心的投資報(bào)酬率是13.1%
C.投資前甲投資中心的剩余收益是40元
D.投資后甲投資中心的剩余收益是51元
A.搶占現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)份額
B.限制進(jìn)入定價(jià)
C.進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域
D.進(jìn)入者降低了市場(chǎng)集中度
A.董事會(huì)決定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好
B.企業(yè)任命首席風(fēng)險(xiǎn)官
C.董事會(huì)制定的企業(yè)戰(zhàn)略不超過(guò)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容忍水平
D.董事會(huì)確定企業(yè)哪些風(fēng)險(xiǎn)需要保留,哪些風(fēng)險(xiǎn)需要轉(zhuǎn)移或規(guī)避
A.促使分部經(jīng)理關(guān)注于銷售收入、費(fèi)用及投資之間的關(guān)系,關(guān)注于成本效率,關(guān)注于經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的使用效率
B.就控制的角度而言,由于約束性固定成本這一不可控因素的存在,使投資報(bào)酬率的計(jì)量并非完全為投資中心所能控制,從而在一定程度上削弱了投資報(bào)酬率指標(biāo)的作用
C.造成投資中心的近期目標(biāo)與公司整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相背離
D.投資報(bào)酬率指標(biāo)的采用可能使部門經(jīng)理人員關(guān)注于企業(yè)的短期利益而忽視其長(zhǎng)期的盈利能力
A.成本領(lǐng)先
B.差異化
C.目標(biāo)集聚
D.橫向發(fā)展戰(zhàn)略
A.10%
B.20%
C.30%
D.40%
A.來(lái)自現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅
B.來(lái)自潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅
C.供應(yīng)商和客戶的議價(jià)能力
D.來(lái)自替代品的威脅
A.收入中心責(zé)任制
B.利潤(rùn)中心責(zé)任制
C.費(fèi)用中心責(zé)任制
D.投資中心責(zé)任制
A.自身優(yōu)勢(shì)
B.企業(yè)所處的行業(yè)市場(chǎng)共性
C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)成功企業(yè)的資源能力共性
D.產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)
A.進(jìn)行關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的敏感性分析,選擇對(duì)企業(yè)整體價(jià)值最有影響的幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)
B.將后置的財(cái)務(wù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素與前置的非財(cái)務(wù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素連接起來(lái)
C.一般情況下,我們借用BSC 的思想進(jìn)行策略目標(biāo)分解來(lái)建立聯(lián)系
D.一般情況下,我們借用PDCA 的思想進(jìn)行策略目標(biāo)分解來(lái)建立聯(lián)系
最新試題
求年平均使用成本,也就是求()。
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí),采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格有()。
什么是成本中心?如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)?
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既要考核成本,又要考核收入的責(zé)任中心為()。
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