A.促使分部經(jīng)理關(guān)注于銷售收入、費用及投資之間的關(guān)系,關(guān)注于成本效率,關(guān)注于經(jīng)營資產(chǎn)的使用效率
B.就控制的角度而言,由于約束性固定成本這一不可控因素的存在,使投資報酬率的計量并非完全為投資中心所能控制,從而在一定程度上削弱了投資報酬率指標的作用
C.造成投資中心的近期目標與公司整體的長遠發(fā)展目標相背離
D.投資報酬率指標的采用可能使部門經(jīng)理人員關(guān)注于企業(yè)的短期利益而忽視其長期的盈利能力
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A.成本領(lǐng)先
B.差異化
C.目標集聚
D.橫向發(fā)展戰(zhàn)略
A.10%
B.20%
C.30%
D.40%
A.來自現(xiàn)有競爭者的威脅
B.來自潛在競爭者的威脅
C.供應商和客戶的議價能力
D.來自替代品的威脅
A.收入中心責任制
B.利潤中心責任制
C.費用中心責任制
D.投資中心責任制
A.自身優(yōu)勢
B.企業(yè)所處的行業(yè)市場共性
C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)成功企業(yè)的資源能力共性
D.產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭動態(tài)
A.進行關(guān)鍵驅(qū)動因素的敏感性分析,選擇對企業(yè)整體價值最有影響的幾個財務(wù)指標
B.將后置的財務(wù)價值驅(qū)動因素與前置的非財務(wù)價值驅(qū)動因素連接起來
C.一般情況下,我們借用BSC 的思想進行策略目標分解來建立聯(lián)系
D.一般情況下,我們借用PDCA 的思想進行策略目標分解來建立聯(lián)系
A.通過魚骨圖分析、尋找企業(yè)成功關(guān)鍵要素
B.通過價值樹分析、尋找企業(yè)成功關(guān)鍵要素
C.進一步分解,對模塊進行解析和細化,即確定KPI 要素
D.確定KPI 指標
A.個體行為標桿
B.流程標桿
C.系統(tǒng)標桿
D.跨職能的標桿系統(tǒng)
A.到期風險
B.基準風險
C.重新定價風險
D.違約風險
A.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的標桿系統(tǒng)
B.個體行為標桿
C.系統(tǒng)標桿
D.流程標桿
最新試題
計算投資利潤率指標時,經(jīng)營凈利潤是指()。
就某一特定時期來說,全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
采用分步成本計算法,以約當產(chǎn)量作為計算基礎(chǔ)的是()。
長期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動,包括在有關(guān)年度的哪項預算()?
凈現(xiàn)值(NPV )與現(xiàn)值指數(shù)(PI )的關(guān)系為()。
經(jīng)營資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)計價應按照()。
既要考核成本,又要考核收入的責任中心為()。
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策()?
求年平均使用成本,也就是求()。
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時,采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格有()。