A.董事會(huì)決定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好
B.企業(yè)任命首席風(fēng)險(xiǎn)官
C.董事會(huì)制定的企業(yè)戰(zhàn)略不超過(guò)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容忍水平
D.董事會(huì)確定企業(yè)哪些風(fēng)險(xiǎn)需要保留,哪些風(fēng)險(xiǎn)需要轉(zhuǎn)移或規(guī)避
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A.促使分部經(jīng)理關(guān)注于銷售收入、費(fèi)用及投資之間的關(guān)系,關(guān)注于成本效率,關(guān)注于經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的使用效率
B.就控制的角度而言,由于約束性固定成本這一不可控因素的存在,使投資報(bào)酬率的計(jì)量并非完全為投資中心所能控制,從而在一定程度上削弱了投資報(bào)酬率指標(biāo)的作用
C.造成投資中心的近期目標(biāo)與公司整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相背離
D.投資報(bào)酬率指標(biāo)的采用可能使部門經(jīng)理人員關(guān)注于企業(yè)的短期利益而忽視其長(zhǎng)期的盈利能力
A.成本領(lǐng)先
B.差異化
C.目標(biāo)集聚
D.橫向發(fā)展戰(zhàn)略
A.10%
B.20%
C.30%
D.40%
A.來(lái)自現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅
B.來(lái)自潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅
C.供應(yīng)商和客戶的議價(jià)能力
D.來(lái)自替代品的威脅
A.收入中心責(zé)任制
B.利潤(rùn)中心責(zé)任制
C.費(fèi)用中心責(zé)任制
D.投資中心責(zé)任制
A.自身優(yōu)勢(shì)
B.企業(yè)所處的行業(yè)市場(chǎng)共性
C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)成功企業(yè)的資源能力共性
D.產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)
A.進(jìn)行關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的敏感性分析,選擇對(duì)企業(yè)整體價(jià)值最有影響的幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)
B.將后置的財(cái)務(wù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素與前置的非財(cái)務(wù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素連接起來(lái)
C.一般情況下,我們借用BSC 的思想進(jìn)行策略目標(biāo)分解來(lái)建立聯(lián)系
D.一般情況下,我們借用PDCA 的思想進(jìn)行策略目標(biāo)分解來(lái)建立聯(lián)系
A.通過(guò)魚(yú)骨圖分析、尋找企業(yè)成功關(guān)鍵要素
B.通過(guò)價(jià)值樹(shù)分析、尋找企業(yè)成功關(guān)鍵要素
C.進(jìn)一步分解,對(duì)模塊進(jìn)行解析和細(xì)化,即確定KPI 要素
D.確定KPI 指標(biāo)
A.個(gè)體行為標(biāo)桿
B.流程標(biāo)桿
C.系統(tǒng)標(biāo)桿
D.跨職能的標(biāo)桿系統(tǒng)
A.到期風(fēng)險(xiǎn)
B.基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)
C.重新定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
D.違約風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
為什么說(shuō)銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?
經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)應(yīng)按照()。
如何編制滾動(dòng)預(yù)算?
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí),采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格有()。
凈現(xiàn)值(NPV )與現(xiàn)值指數(shù)(PI )的關(guān)系為()。
非貼現(xiàn)類評(píng)價(jià)指標(biāo)是()。
提高投資利潤(rùn)率的途徑有()。
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用預(yù)計(jì)分配率。
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下,計(jì)算內(nèi)部收益率,要用()。
簡(jiǎn)述副產(chǎn)品成本的計(jì)算。