A、評(píng)價(jià)企業(yè)創(chuàng)新能力的指標(biāo)
B、評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效的指標(biāo)
C、評(píng)價(jià)企業(yè)售后服務(wù)績效的指標(biāo)
D、以上都是
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A、平衡計(jì)分卡
B、財(cái)務(wù)指標(biāo)
C、人力資源計(jì)分卡
D、統(tǒng)計(jì)卡
A、人事模式
B、報(bào)酬模式
C、一致性模式
D、高績效模式
A、人事模式
B、報(bào)酬模式
C、一致性模式
D、高績效模式
A、人事模式
B、報(bào)酬模式
C、一致性模式
D、高績效模式
A、貝克
B、霍思利德
C、尤里奇
D、以上都是
A、人力資源能力、人力資源動(dòng)機(jī)、人力資源管理體系
B、人力資源能力、人力資源動(dòng)機(jī)、人力資源管理制度
C、人力資源能力、人力資源動(dòng)機(jī)、人力資源管理政策
D、人力資源能力、人力資源動(dòng)機(jī)、人力資源管理戰(zhàn)略
A、戰(zhàn)略、運(yùn)營、客戶、財(cái)務(wù)
B、運(yùn)營、客戶、財(cái)務(wù)、學(xué)習(xí)與成長
C、戰(zhàn)略、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、學(xué)習(xí)與成長
D、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長
A、財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長績效指標(biāo)
B、財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營指標(biāo)、客戶指標(biāo)、戰(zhàn)略指標(biāo)
C、戰(zhàn)略指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長、運(yùn)營指標(biāo)
D、戰(zhàn)略指標(biāo)、運(yùn)營指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長、客戶指標(biāo)
A、人力資本
B、智力資本
C、時(shí)間資本
D、運(yùn)營資本
A、財(cái)務(wù)維度
B、運(yùn)營維度
C、戰(zhàn)略維度
D、客戶維度
最新試題
邁克爾·波特認(rèn)為,企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)必須具有的特點(diǎn)是()。
企業(yè)人力資源管理的職能包括()等。
企業(yè)的社會(huì)責(zé)任包括()。
戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄了多種學(xué)科,包括()等。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的計(jì)劃過程包括()等內(nèi)容。
在采取人力資源吸引策略的企業(yè)中,員工績效評(píng)估具有的特點(diǎn)是()。
戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍,它更加突出的是()。
戰(zhàn)略性人力資源管理基于()。
勞動(dòng)力參與率受到()等因素的制約和影響。
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施應(yīng)從以下()方面入手。