A、替換模型
B、馬爾可夫模型
C、相關(guān)因素回歸模型
D、模擬模型
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A、工作抽樣法
B、績(jī)效分析系統(tǒng)法
C、動(dòng)作研究法
D、線(xiàn)性責(zé)任圖法
A、收入分配、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源素質(zhì)
B、收入分配、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
C、收入多少、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源素質(zhì)
D、收入分配、人力資源素質(zhì)
A、不好、好
B、好、不好
C、好、好
D、不好、不好
A、道德素質(zhì)
B、專(zhuān)業(yè)知識(shí)
C、能力構(gòu)成
D、個(gè)性特征
A、員工服務(wù)
B、員工激勵(lì)
C、員工溝通
D、健康與安全
A、管理制度
B、管理過(guò)程、管理實(shí)踐
C、管理過(guò)程
D、管理制度、管理過(guò)程、管理實(shí)踐
A、成立人力資源項(xiàng)目組
B、人力資源配置重組
C、知識(shí)管理
D、組織發(fā)展
A、發(fā)現(xiàn)者
B、倡導(dǎo)者
C、推動(dòng)者
D、以上都是
A、戰(zhàn)略性人力資源管理
B、變革和轉(zhuǎn)型管理
C、提供人力資源管理服務(wù)
D、合作伙伴管理
A、自我實(shí)現(xiàn)
B、自我價(jià)值
C、自我安全感
D、自我目標(biāo)
最新試題
當(dāng)企業(yè)采取高品質(zhì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，宜采用日本企業(yè)管理模式，特點(diǎn)是（）。
企業(yè)人力資源管理的資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為組織存在的基本資源包括（）。
企業(yè)外部環(huán)境和條件包括（）。
戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄了多種學(xué)科，包括（）等。
技術(shù)開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是（）。
建立一個(gè)戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標(biāo)準(zhǔn)是（）。
邁克爾·波特認(rèn)為，企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)必須具有的特點(diǎn)是（）。
邁克爾·波特認(rèn)為決定著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的重要因素包括（）。
人力資源戰(zhàn)略，從層次和內(nèi)容上可區(qū)分為（）等。
工會(huì)為了切實(shí)保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益，將會(huì)在（）方面發(fā)揮重要作用。