A.理論推廣層次
B.知識(shí)遷移層次
C.行為遷移層次
D.組織成效層次
E.學(xué)習(xí)者反應(yīng)層次
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你可能感興趣的試題
A.它的績(jī)效考核結(jié)果與反饋渠道是不公開,不公正的
B.它的績(jī)效考核方法和程序的選取是不科學(xué)、不合理的
C.它是基于一種績(jī)效文化,并反映或提倡績(jī)效文化的
D.它必須基于一套科學(xué)而有效的績(jī)效管理體系
E.它根據(jù)各部門情況制定的明確合理的績(jī)效目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)
A.能力
B.個(gè)性
C.知識(shí)
D.技能
E.經(jīng)驗(yàn)
A.組織文化
B.利益相關(guān)者的構(gòu)成
C.管理制度
D.政策
E.價(jià)值觀
A.工作方法
B.工作環(huán)境
C.組織管理
D.工作者
E.工作本身
A.自我檢查
B.互相檢查
C.組成專門的部門進(jìn)行檢查
D.專業(yè)機(jī)構(gòu)檢查
E.領(lǐng)導(dǎo)檢查
A.重視績(jī)效計(jì)劃的基礎(chǔ)工作與溝通
B.加強(qiáng)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)可量化或可行為化
C.注重績(jī)效信息的收集
D.選擇合適的績(jī)效評(píng)估方法
E.提升績(jī)效評(píng)估的公平性
A.文件筐作業(yè)
B.結(jié)構(gòu)化面試
C.演講
D.案倒分析
E.領(lǐng)導(dǎo)小組討論
A.制定解決問題的行動(dòng)計(jì)劃
B.鼓勵(lì)和支持員工的績(jī)效改建行為
C.與員工溝通,讓員工認(rèn)識(shí)到所有的問題,并正視所存在的問題
D.其同選擇合適的方法和途徑,以最佳解決問題
E.與員工討論問題解決的方法和途徑
A.考核內(nèi)容的污染
B.降低績(jī)效考核的信度
C.引起員工對(duì)工作的抵觸情緒
D.降低績(jī)效考核指標(biāo)的可接受性
E.員工工作表現(xiàn)評(píng)估結(jié)果無法應(yīng)用
A.具有廣泛性
B.具有主動(dòng)性和能動(dòng)性
C.具有針對(duì)性和及時(shí)性
D.具有真實(shí)性
最新試題
常見的股票所有權(quán)計(jì)劃有()、()、()三類。
按照薪酬表現(xiàn)形式,我們可以將其分為()和(),而按照薪酬本身對(duì)員工的激勵(lì)作用的方向性來看,它主要分為()與()。
下列哪些屬于評(píng)估的主體()
公共部門績(jī)效評(píng)估中的3E指()
與組織相關(guān)的戰(zhàn)略有四個(gè)層面:()、()、()和職能的。
薪酬管理過程中三大支持決策:()、()和()。
績(jī)效特征主要包括()三方面。
下列哪些屬于建立評(píng)估指標(biāo)的基本原則()
再評(píng)估過程中,評(píng)估者容易產(chǎn)生如下心理()
360度績(jī)效考評(píng)法是全視角考評(píng),包括()和客戶考評(píng)。