A.業(yè)務(wù)流程再造
B.標(biāo)桿管理
C.全面質(zhì)量管理
D.組織結(jié)構(gòu)重組
E.可比較標(biāo)桿
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D.銷售代理
E.同級(jí)經(jīng)理
A.崗位工作標(biāo)準(zhǔn)體系
B.改進(jìn)/提高成本
C.企業(yè)內(nèi)外反饋體系
D.管理信息體系
E.計(jì)劃/預(yù)算管理體系
A.末位淘汰
B.360度法
C.目標(biāo)管理
D.平衡計(jì)分卡
E.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
A.能力
B.個(gè)性
C.技能
D.經(jīng)驗(yàn)
E.動(dòng)機(jī)
A.理論推廣層次
B.知識(shí)遷移層次
C.行為遷移層次
D.組織成效層次
E.學(xué)習(xí)者反應(yīng)層次
最新試題
常見(jiàn)的股票所有權(quán)計(jì)劃有()、()、()三類。
再評(píng)估過(guò)程中,被評(píng)估者容易產(chǎn)生如下心理()
他人心理調(diào)控的方法有()
按照薪酬表現(xiàn)形式,我們可以將其分為()和(),而按照薪酬本身對(duì)員工的激勵(lì)作用的方向性來(lái)看,它主要分為()與()。
根據(jù)員工福利的內(nèi)容可以劃分為()、()、()。
個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃包括()和可變計(jì)件工資計(jì)劃。
考核的內(nèi)容一般包括員工的德、()四個(gè)方面。
360度績(jī)效考評(píng)法是全視角考評(píng),包括()和客戶考評(píng)。
下列哪些屬于評(píng)估工作質(zhì)量的指標(biāo)要素()
()、()、()和近因效應(yīng)是績(jī)效考核需要注意的幾個(gè)問(wèn)題。