A.一級(jí)考核
B.兩級(jí)考核
C.直接領(lǐng)導(dǎo)主觀評(píng)價(jià)
D.述職會(huì)形式,現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)
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A.S-具體性
B.M-可衡量性
C.A-行動(dòng)性
D.R-相關(guān)性
E.T-時(shí)限性
A.公司戰(zhàn)略
B.部門(mén)商業(yè)計(jì)劃
C.外部環(huán)境
D.上級(jí)單位要求,下級(jí)單位需求
A.績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的管理過(guò)程
B.績(jī)效管理是每一個(gè)員工不斷對(duì)組織發(fā)展戰(zhàn)略的理解和實(shí)踐
C.績(jī)效管理是由員工和主管共同努力推進(jìn)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)和提升
D.績(jī)效管理是完美無(wú)缺的,效果是立竿見(jiàn)影的
A.計(jì)劃要切合實(shí)際
B.計(jì)劃要具體
C.計(jì)劃要獲得認(rèn)同
D.計(jì)劃可無(wú)限制完成
A.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
B.客戶(hù)
C.員工
D.人力資源部
A.1.2
B.1.0
C.0.8
D.0.4
A.績(jī)效計(jì)劃
B.績(jī)效評(píng)價(jià)
C.績(jī)效反饋
D.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
A.一般人員
B.領(lǐng)導(dǎo)成員
C.全體成員
D.特定成員
A.評(píng)價(jià)中心法
B.關(guān)鍵事件法
C.行為錨定評(píng)價(jià)量表法
D.案倒分析法
A.工作需要
B.工作的日常性
C.工作情景
D.考評(píng)部門(mén)的要求
最新試題
薪酬制度設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循六大原則:()戰(zhàn)略原則和合法原則。
個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃包括()和可變計(jì)件工資計(jì)劃。
根據(jù)員工福利的內(nèi)容可以劃分為()、()、()。
我國(guó)用人單位現(xiàn)在普遍使用的工資制度主要有()、結(jié)構(gòu)工資和效益工資制度。
按照薪酬表現(xiàn)形式,我們可以將其分為()和(),而按照薪酬本身對(duì)員工的激勵(lì)作用的方向性來(lái)看,它主要分為()與()。
績(jī)效評(píng)估信息化的動(dòng)因體現(xiàn)以下哪些方面()
一般來(lái)說(shuō),在績(jī)效評(píng)估模式的維度設(shè)計(jì)時(shí),下列哪些屬于包括的部分()
下列哪些屬于績(jī)效評(píng)估信息化實(shí)現(xiàn)的作用()
薪酬管理實(shí)踐直接影響()和(),并最終影響企業(yè)的()。
薪酬管理過(guò)程中三大支持決策:()、()和()。