A.定義績(jī)效目標(biāo)
B.定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
C.選取效標(biāo)分析樣本
D.獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料
E.建立崗位勝任特征模型
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A.t檢驗(yàn)分析
B.相關(guān)分析
C.聚類分析
D.因子分析
E.回歸分析
A.層級(jí)式模型
B.簇型模型
C.盒型模型
D.描型模型
E.管理型模型
A.社會(huì)角色
B.自我概念
C.專業(yè)知識(shí)
D.自身特質(zhì)
E.動(dòng)機(jī)
A.自我概念
B.知識(shí)
C.技能
D.社會(huì)角色
E.動(dòng)機(jī)
A.潛能
B.品質(zhì)
C.個(gè)性特征
D.知識(shí)
E.技能
最新試題
學(xué)習(xí)能力表現(xiàn)行為范例是()。
由專家根據(jù)經(jīng)驗(yàn)列出勝任特征清單,并對(duì)各項(xiàng)勝任特征進(jìn)行分級(jí)和界定的方法,稱為()。
廣義的勝任特征泛指勞動(dòng)者從事社會(huì)生產(chǎn)和生活所具有的()。
訪談?wù)哌M(jìn)行訪談時(shí)應(yīng)盡量讓訪談對(duì)象用自己的語(yǔ)言詳盡描述他們成功或失敗的工作經(jīng)歷,一般需要()小時(shí)。
行為事件訪談法在勝任特征中又可稱為()。
按內(nèi)涵的大小,勝任特征可分為()等。
崗位勝任特征模型可按()分類。
以下對(duì)專家評(píng)分法的說(shuō)法不正確的是()。
構(gòu)建崗位勝任特征模型的基本程序和步驟是()。
某企業(yè)李先生被描述為能帶來(lái)創(chuàng)造性的觀點(diǎn)和解決問(wèn)題的新思路、新方法,對(duì)現(xiàn)有方式提出質(zhì)疑,努力尋找新途徑、新方法以解決工作中的難題,可定義為()。