A.定義績效目標
B.定義績效標準
C.選取效標分析樣本
D.獲取效標樣本有關勝任特征的數(shù)據(jù)資料
E.建立崗位勝任特征模型
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A.根據(jù)每個員工特質的不同對其進行定位培養(yǎng)
B.可以根據(jù)自身特質對自己的職業(yè)生涯作出規(guī)劃
C.加深了企業(yè)與員工之間的理解
D.促進了企業(yè)和員工的雙贏
E.企業(yè)管理者可以比較清晰地了解員工的特質
A.改變了傳統(tǒng)的招聘選拔模式
B.使得人才的核心特質和動機逐步成為招聘選拔的重點
C.保證了甄選出的人才符合組織和崗位要求
D.注重人員、崗位和組織三者之間的動態(tài)匹配
E.兼顧勞動契約和心理契約的雙重契約關系
A.可以引導工作分析的價值導向
B.可以彌補傳統(tǒng)工作分析僅限于與崗位短期匹配的缺陷
C.這使得工作分析更為具體,更有目標性
D.工作分析注重工作的組成要素
E.用行為來定義相應的工作崗位職責
A.人員計劃
B.組織計劃
C.人員招聘
D.培訓開發(fā)
E.績效管理
A.層級式模型
B.簇型模型
C.盒型模型
D.錨型模型
E.管理型模型
A.結構形式的不同
B.建立思路的不同
C.組織方式不同
D.主體形式不同
E.崗位要求不同
A.元勝任特征
B.行業(yè)通用勝任特征
C.組織內(nèi)部勝任特征
D.標準技術勝任特征
E.特殊技術勝任特征
A.技術勝任特征
B.個人勝任特征
C.組織勝任特征
D.國家勝任特征
E.人際勝任特征
A.人類行為
B.人際過程
C.同情和社會敏感性
D.交流能力
E.合作能力
A.方法
B.程序
C.使用工具的能力
D.操作設備的能力
E.知識
最新試題
獲取效標樣本有關勝任特征的數(shù)據(jù)資料可采取的方式有()。
崗位勝任特征誠信正直可表現(xiàn)在()。
按內(nèi)涵的大小,勝任特征可分為()等。
行為事件訪談法一般采用()與面談相結合的方式。
勝任特征研究有利于員工職業(yè)生涯的發(fā)展,原因是()。
建立崗位勝任特征模型的基本程序和步驟是()。
以下對專家評分法的說法不正確的是()。
廣義的勝任特征泛指勞動者從事社會生產(chǎn)和生活所具有的()。
按建立思路的不同,勝任特征模型可分為()。
學習能力表現(xiàn)行為范例是()。