A.企業(yè)工作條件和環(huán)境方面的因素
B.員工家庭生活方面的影響因素
C.員工個(gè)人發(fā)展方面的影響因素
D.員工調(diào)動(dòng)對(duì)其工作的影響因素
E.其他影響員工流動(dòng)的因素
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A.文化移情能力
B.語(yǔ)言準(zhǔn)備
C.家庭安置
D.子女教育
E.心理準(zhǔn)備
A.崗位輪換可以避免單一的工作內(nèi)容天長(zhǎng)日久令人厭倦
B.崗位輪換是一個(gè)學(xué)習(xí)過程
C.崗位輪換可以增加員工就業(yè)的安全性
D.崗位輪換實(shí)際上可以成為員工尋找適合自己崗位的一個(gè)機(jī)會(huì)
E.崗位輪換可以改善團(tuán)隊(duì)小環(huán)境的組織氛圍
A.對(duì)企業(yè)老員工十分有利
B.不利于調(diào)動(dòng)年資淺但能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好、貢獻(xiàn)大的員工和積極性
C.具有公平性、公正性
D.很可能使庸者上能者下
E.容易引發(fā)新老員工之間的對(duì)立和沖突，造成組織的不團(tuán)結(jié)、不協(xié)調(diào)、渙散員工斗志
A.企業(yè)現(xiàn)有的老員工接替更高級(jí)別崗位的工作，減少雇用新員工的人力、物力、財(cái)務(wù)
B.企業(yè)可以構(gòu)建和完善內(nèi)部員工正常的晉升機(jī)制
C.科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部晉升制，可避免人才流失，維持企業(yè)人力資源的穩(wěn)定
D.企業(yè)內(nèi)部晉升制還有利于保持企業(yè)工作的連續(xù)性
E.企業(yè)內(nèi)部晉升制還有利于吸引企業(yè)外部?jī)?yōu)秀人才
A.對(duì)自愿流出者的訪談及跟蹤調(diào)查
B.群體批次分析法
C.成本收益分析法
D.員工流動(dòng)后果分析
E.日常對(duì)員工流動(dòng)分析
A.是否應(yīng)用規(guī)范的晉升方法
B.是否符合晉升政策和條件
C.是否參考了崗位分析結(jié)果
D.是否記錄了人事調(diào)動(dòng)全部過程
E.是否引起了人事糾紛
A.工作績(jī)效
B.工作態(tài)度
C.工作能力
D.崗位適應(yīng)性
E.人品
A.部門主管提出晉升申請(qǐng)書
B.人力資源部門審核與調(diào)整
C.提出崗位員工空缺報(bào)告
D.選擇適合晉升的對(duì)象和方法
E.批準(zhǔn)和任命，結(jié)果評(píng)估
A.被迫
B.主動(dòng)
C.崗位不對(duì)口
D.能力不足
A.生產(chǎn)方式改變
B.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化
C.產(chǎn)品的滯銷
D.新產(chǎn)品的開發(fā)
最新試題
對(duì)高層管理者的晉升是先綜合利用多種測(cè)評(píng)技術(shù)，對(duì)候選人的（）進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
員工的調(diào)動(dòng)是指在組織中的（）流動(dòng)，它并不意味著員工的晉升或降職。
公司可通過（）對(duì)同類企業(yè)員工流動(dòng)率進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距和存在的問題。
（）是企業(yè)員工由現(xiàn)有工作崗位向更低級(jí)別工作崗位移動(dòng)的過程。
晉升策略可供選擇的范圍有（）。
員工流動(dòng)的影響變量包括（）。
在企業(yè)中對(duì)有毒有害的工作崗位實(shí)行崗位輪換制度的好處是降低職業(yè)傷害和（）的發(fā)生率。
自然流出的原因包括（）。
按照流動(dòng)原因和具體類型計(jì)算的流動(dòng)率，通常不使用（）。
企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)的特征是（）。