多項(xiàng)選擇題一個(gè)混合型項(xiàng)目己經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段,團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告可以釆用一種新的工作流程來(lái)縮短一項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間,一名資深團(tuán)隊(duì)成員也證實(shí)了該流程的有效性。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該釆取什么行動(dòng)()

A.下一個(gè)迭代再做決定
B.讓團(tuán)隊(duì)成員的主管參與新流程的實(shí)施
C.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.更新工作分解結(jié)構(gòu)
E.評(píng)估新流程的影響并實(shí)施該流程


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1.單項(xiàng)選擇題一家快消品公司正在評(píng)估一個(gè)新項(xiàng)目,該項(xiàng)目將對(duì)所有的銷售渠道升級(jí)使用一種新的財(cái)務(wù)結(jié)算系統(tǒng),雖然公司期望通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目改善對(duì)用戶的服務(wù)效率,提升產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,但該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上并沒(méi)有達(dá)到公司要求的最低閾值。企業(yè)應(yīng)該如何增加項(xiàng)目的價(jià)值()

A.用魚(yú)骨圖和干系人一起找出財(cái)務(wù)收益下降的根本原因
B.在效益管理計(jì)劃中量化項(xiàng)目有形收益和無(wú)形收益
C.釆用專家判斷來(lái)評(píng)估降低成本和增加項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益的備選方案
D.重新評(píng)估已識(shí)別的影響財(cái)務(wù)收益的風(fēng)險(xiǎn)

2.單項(xiàng)選擇題一個(gè)公司啟動(dòng)了一個(gè)項(xiàng)目,任命了一個(gè)剛剛加入公司的員工作為項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)公司沒(méi)有成立PMO,也沒(méi)有正式的項(xiàng)目治理的政策、程序和指南。為了確定項(xiàng)目的治理方法,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

A.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目量身定制治理的方法
B.咨詢主題專家有關(guān)項(xiàng)目使用的最佳治理政策、程序和指南
C.與相關(guān)方協(xié)商,使用公司目前非正式的治理政策、程序和指南
D.選擇最適合項(xiàng)目性質(zhì)的預(yù)測(cè)框架或敏捷框架作為項(xiàng)目的治理方法

3.單項(xiàng)選擇題一個(gè)已在市場(chǎng)銷售的產(chǎn)品,在收到多次用戶的反饋后,公司啟動(dòng)一個(gè)升級(jí)該產(chǎn)品的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么()

A.為新項(xiàng)目創(chuàng)建一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件
B.識(shí)別新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),評(píng)估對(duì)項(xiàng)目的影響
C.參考上一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.制定相關(guān)方參與計(jì)劃,確保干系人的參與

4.單項(xiàng)選擇題一位項(xiàng)目經(jīng)理正在負(fù)責(zé)一個(gè)敏捷項(xiàng)目,發(fā)起人通知項(xiàng)目經(jīng)理,公司的高層管理者對(duì)項(xiàng)目很感興趣,并希望看到項(xiàng)目最新的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來(lái)滿足這一需求()

A.開(kāi)放高層管理者訪問(wèn)PMIS的權(quán)限,他們搜索任何感興趣的項(xiàng)目工件
B.按照PMO規(guī)定的狀態(tài)報(bào)告模板提供項(xiàng)目狀態(tài)更新
C.要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提供狀態(tài)更新,因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該服務(wù)團(tuán)隊(duì)
D.邀請(qǐng)高層管理者到項(xiàng)目的會(huì)議空間,以確定項(xiàng)目的信息發(fā)射源是否能夠滿足他們的需求

5.單項(xiàng)選擇題一個(gè)項(xiàng)目釆用多階段驗(yàn)收的方式為客戶開(kāi)發(fā)智能家電產(chǎn)品,最近一次階段驗(yàn)收中,一個(gè)新的重要干系人加入了客戶團(tuán)隊(duì),并參加了項(xiàng)目驗(yàn)收,該干系人抱怨項(xiàng)目提供的產(chǎn)品沒(méi)有事先預(yù)期的商業(yè)價(jià)值。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該釆取什么措施來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題()

A.更新問(wèn)題日志和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)
B.更新相關(guān)方登記冊(cè)和召開(kāi)項(xiàng)目目標(biāo)審查會(huì)議
C.更新相關(guān)方登記冊(cè)和修復(fù)可交付成果
D.提交變更請(qǐng)求和更新范圍管理計(jì)劃

最新試題

在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目采購(gòu)管理中,以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估,請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是:()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題