A.二八分析，確定結(jié)果
B.多期比較，預(yù)測未來
C.比較分析，發(fā)現(xiàn)差異
D.利用關(guān)系，探析動因
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A.期間費用降低率
B.營業(yè)成本降低率
C.營業(yè)收入成本率
D.成本費用利潤率
A.因素分析法
B.水平分析法
C.趨勢分析法
D.垂直分析法
A.經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量
B.籌資活動現(xiàn)金凈流量
C.投資活動現(xiàn)金凈流量
D.投資活動現(xiàn)金流出量
A.成本費用利潤率
B.毛利率
C.總收入利潤率
D.銷售凈利率
A.經(jīng)營環(huán)境分析
B.數(shù)據(jù)質(zhì)量分析
C.經(jīng)營指標分析
D.經(jīng)營前景預(yù)測
A.高質(zhì)量發(fā)展
B.注重經(jīng)濟效果
C.追求綜合績效
D.不斷解決發(fā)展不平衡不充分
A.信息不對稱
B.開會不說會后嘀咕
C.暗箱操作
D.預(yù)算約束導(dǎo)致缺乏親和力
A.績效管理
B.品牌管理
C.目標管理
D.質(zhì)量管理
A.剛性機制
B.組織機制
C.核算機制
D.監(jiān)控機制
A.彈性預(yù)算
B.固定預(yù)算
C.滾動預(yù)算
D.零基預(yù)算
最新試題
如果企業(yè)采用這種戰(zhàn)略，通常都是處在壟斷地位的企業(yè)，完全不考慮產(chǎn)品的成本和顧客認可價值。企業(yè)采用這種經(jīng)營戰(zhàn)略的前提是市場中沒有競爭對手提供類似的產(chǎn)品和服務(wù)。描述的是哪種戰(zhàn)略（）
以下哪些選項可以正確說明風(fēng)險應(yīng)對的目標（）
以下哪一項不能體現(xiàn)風(fēng)險文化的“軟功能”？（）
風(fēng)險管理考核的作用不包括（）
以下關(guān)于波士頓矩陣與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的說法錯誤的是（）
風(fēng)險信息的內(nèi)部溝通包括哪些作用（）
以下哪些屬于風(fēng)險管理三道防線中銷售業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險點及對應(yīng)的考核指標（）
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風(fēng)險，公司考慮對兩個項目的風(fēng)險加以應(yīng)對。A 項目風(fēng)險應(yīng)對方法是收購一個在細分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團隊，增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風(fēng)險應(yīng)對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目，資金有限，可用于兩個項目的風(fēng)險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風(fēng)險管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風(fēng)險？（）
基于風(fēng)險事件開發(fā)關(guān)鍵風(fēng)險指標的步驟包括（）
目前提高信息質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)有哪些（）