態(tài)度考評(píng)的重點(diǎn)是（）等。

績(jī)效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為（）。

考評(píng)運(yùn)作體系包括（）等。

EVA基礎(chǔ)建立的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系被概括為"4M"，包括（）。

企業(yè)績(jī)效管理委員會(huì)的主要職責(zé)包括（）。

目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

績(jī)效面談包括（）等步驟。

傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的目的是通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

績(jī)效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。

績(jī)效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個(gè)方面是（）。