績效管理的三個(gè)子系統(tǒng)是（）。

績效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為（）。

績效考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計(jì)步驟。

績效面談包括（）等步驟。

診斷的具體內(nèi)容包括（）。

考評運(yùn)作體系包括（）等。

計(jì)算績效指標(biāo)得分的方法有（）。

目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是（）。

考評期開始時(shí)簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。