績效考評(píng)的方式和方法有（）。

EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵(lì)體系被概括為"4M"，包括（）。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

績效面談包括（）等步驟。

考評(píng)期開始時(shí)簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。

診斷的具體內(nèi)容包括（）。

績效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。

傳統(tǒng)績效考評(píng)的目的是通過對(duì)員工的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

績效管理的三個(gè)子系統(tǒng)是（）。

態(tài)度考評(píng)的重點(diǎn)是（）等。