A.本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率
B.本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成
C.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和失業(yè)率預(yù)期
D.本地區(qū)勞動(dòng)力市場的供求狀況
E.企業(yè)人才流失率
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A.數(shù)量規(guī)劃
B.素質(zhì)規(guī)劃
C.部門規(guī)劃
D.職責(zé)規(guī)劃
E.結(jié)構(gòu)規(guī)劃
A.明確部門編制
B.確定職務(wù)輪換幅度
C.提高員工素質(zhì)
D.改善企業(yè)文化
E.明確員工培訓(xùn)數(shù)量及類別
A.管理人員判斷法
B.德爾菲法
C.馬爾可夫模型法
D.轉(zhuǎn)換比率分析法
E.一元回歸分析法
A.總體規(guī)劃
B.具體計(jì)劃
C.短期規(guī)劃
D.中期規(guī)劃
E.長期規(guī)劃
A.7
B.15
C.30
D.60
A.《民事訴訟法》
B.《企業(yè)勞動(dòng)爭議處理?xiàng)l例》
C.《關(guān)于民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定》
D.《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問題的解釋》
A.3
B.5
C.7
D.15
A.10
B.15
C.20
D.30
A.工會(huì)
B.仲裁庭
C.仲裁委員會(huì)辦事機(jī)構(gòu)
D.勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)
A.30
B.45
C.60
D.90
最新試題
績效作為一種工作結(jié)果和行為,其具有的特點(diǎn)有()
量表法是指把績效考核的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)制作成量表根據(jù)量表對考核對象的工作績效進(jìn)行考核的方法。量表法主要包括()。
某企業(yè)對銷售主管進(jìn)行績效考核,在聽取個(gè)人述職報(bào)告后,由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效做出評(píng)價(jià),然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結(jié)果,該企業(yè)采用的績效考核方法是()。
某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn),年銷售額每增加1000萬元,需增加管理人員,銷售人員和后勤服務(wù)人員共8名。新增人員中,管理人員,銷售人員和后期服務(wù)人員的比例是1:5:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2017年銷售額比2016年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算,該企業(yè)2017年需要新增后勤服務(wù)人員()人。
企業(yè)對員工進(jìn)行績效考核時(shí),常用的方法有()。
下列方法中。簡便易行且主要適用于短期預(yù)測的人力資源需求預(yù)測方法的是()。
某企業(yè)決定以職位為導(dǎo)向重新設(shè)計(jì)基本薪酬制度,其可采用的方法有()。
某企業(yè)每增加500萬元的銷售額,需增加銷售人員10人,預(yù)計(jì)1年后銷售額將增加2000萬元,如果在新增人員中管理人員、銷售人員、和客服人員的比例是1:6:3,則一年后該企業(yè)需增加客服人員()人。
在績效考核時(shí),以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,從顧客角度,內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度、財(cái)務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素,有密切聯(lián)系的績效指標(biāo)體系,基于這種做法的績效考核方法是()。
薪酬由經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬構(gòu)成,非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括()。