A.提高現(xiàn)有資產(chǎn)的盈利水平
B.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資本成本率
C.在資本利潤率小于資本成本率時，減少或不投資
D.資本利潤率大于資本成本率時，減少投資
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A.提供分析企業(yè)償債能力信息
B.揭示企業(yè)經(jīng)濟資源總量及其分布形態(tài)
C.反映企業(yè)資金來源及其構(gòu)成情況
D.獲取企業(yè)資產(chǎn)流動性水平信息
A.具有能夠獨立的承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任的主體
B.有一定的管理和控制責(zé)任范圍內(nèi)經(jīng)濟活動的權(quán)力
C.能制定明確的目標(biāo)，有完成目標(biāo)的能力
D.能夠獨立的執(zhí)行并完成目標(biāo)任務(wù)，績效可衡量
A.因素分解的相關(guān)性
B.分析前提的假定性
C.因素替代的順序性
D.順序替代的連環(huán)性
A.政治法律環(huán)境
B.經(jīng)濟環(huán)境
C.社會文化環(huán)境
D.技術(shù)環(huán)境
A.目標(biāo)性原則
B.時效性原則
C.合理性原則
D.分級考評原則
最新試題
基于風(fēng)險事件開發(fā)關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的步驟包括（）
戰(zhàn)略制定是實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗，對于戰(zhàn)略制定風(fēng)險的應(yīng)對方法有（）
以下關(guān)于波士頓矩陣與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的說法錯誤的是（）
風(fēng)險信息的內(nèi)部溝通包括哪些作用（）
以下對于風(fēng)險清單的描述錯誤的是（）
以下哪一項不能體現(xiàn)風(fēng)險文化的“軟功能”？（）
企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理基本框架包括以下哪些內(nèi)容（）
以下關(guān)于風(fēng)險管理中風(fēng)險概念的說法正確的是（）
如果企業(yè)采用這種戰(zhàn)略，通常都是處在壟斷地位的企業(yè)，完全不考慮產(chǎn)品的成本和顧客認(rèn)可價值。企業(yè)采用這種經(jīng)營戰(zhàn)略的前提是市場中沒有競爭對手提供類似的產(chǎn)品和服務(wù)。描述的是哪種戰(zhàn)略（）
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風(fēng)險，公司考慮對兩個項目的風(fēng)險加以應(yīng)對。A 項目風(fēng)險應(yīng)對方法是收購一個在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團隊，增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風(fēng)險應(yīng)對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目，資金有限，可用于兩個項目的風(fēng)險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風(fēng)險管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風(fēng)險？（）