A.企業(yè)所確立的薪酬方向和目標(biāo),是否能夠在未來的五年甚至更長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi),吸引并留住企業(yè)所需要的具有良好的職業(yè)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富、技藝嫻熟的業(yè)務(wù)骨干和專門人才
B.企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略政策和策略,是否能最大限度地激發(fā)員工的積極性,是否有利于提高個(gè)體和總體的勞動(dòng)效率
C.企業(yè)的員工是否感受到了薪酬體系的公平性和合理合法性
D.與其他行業(yè)比較,本企業(yè)的勞動(dòng)成本是偏高了還是偏低了
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A.效率
B.成本
C.公平
D.合法
A.基本工資
B.績(jī)效工資
C.激勵(lì)工資
D.員工保險(xiǎn)福利
A.雇用式
B.家庭式
C.宗教式
D.商品式
E.收益式
A.邊際生產(chǎn)力工資理論
B.均衡價(jià)格工資理論
C.集體談判工資理論
D.人力資本理論
E.人力資源理論
A.可以吸納高素質(zhì)應(yīng)聘人員
B.可以減少跳槽人數(shù),降低員工的流失率
C.員工對(duì)企業(yè)的高度認(rèn)同感會(huì)激發(fā)員工更加努力地工作
D.因?yàn)楸唤夤偷拇鷥r(jià)增加,工人盡量避免“怠工”
E.可以減少管理及其相關(guān)人員的配備
A.特質(zhì)報(bào)酬激勵(lì)
B.基本工資
C.績(jī)效工資
D.獎(jiǎng)金、福利待遇
E.分享系數(shù)
A.薪酬戰(zhàn)略所提出的各種決策能否為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
B.企業(yè)薪酬管理體系與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間是否相互適應(yīng)、相互促進(jìn)、相互影響
C.企業(yè)薪酬體系與人力資源其他模塊之間的適應(yīng)性和配套性
D.企業(yè)薪酬體系運(yùn)行的系統(tǒng)性和可靠性
E.在企業(yè)人力資源管理的活動(dòng)中,始終堅(jiān)持“實(shí)踐―認(rèn)識(shí)―再實(shí)路―再認(rèn)識(shí)”的原則
A.基本工資
B.法定假期
C.績(jī)效工資
D.激勵(lì)工資
E.員工福利保險(xiǎn)
A.物質(zhì)的
B.精神的
C.貨幣的
D.非貨幣的
E.食物的
A.促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
B.強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀
C.能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施
D.有利于培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心能力
E.有利于營(yíng)造響應(yīng)變革和實(shí)施變革的文化
最新試題
有形支出的主要形式包括()。
在生產(chǎn)制作型企業(yè)中,針對(duì)一線員工大多采用的工資制度是:()
薪酬策略的類型有()。
在BEER反饋模式中,“R”是指:()
溝通交流員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容是:()
下列薪酬模型中,容易導(dǎo)致員工缺乏安全感的是:()
企業(yè)薪酬體系水平管理的核心是()
企業(yè)領(lǐng)先型策略的缺點(diǎn)是()。
從勞動(dòng)者的角度看,薪酬制度應(yīng)當(dāng)達(dá)到以下要求能調(diào)動(dòng)工作積極性()。
進(jìn)行績(jī)效面談時(shí),“開場(chǎng)三步曲”的內(nèi)容不包括:()